附件7公司考核财务部专用标准。
考核内容。扣奖标准/月。
未按时完成或不达要求扣1—20%达不到要求扣0.5—10%
未及时编制报表、报送、报出扣1%～2%；为公司提供各种数据不及时、准确的，扣2%--5%;由于工作疏忽，出现漏帐、死帐、坏帐，扣1%～3%；由于工作失误，导致税务部门追加公司责任的，扣5%——50%
出现各类经济事件，视情节轻重扣5%～50%；情节严重者，取消评奖资格未及时办理现金、银行专帐及有价**的收付，扣0.5%～5%；现金与银行存款帐目未按时日清月结扣1—5%
出现现金、**、税务收据、支票及有关印章的遗失，扣5%～100%出现迟发工资、奖金、津贴和**分红的现象，扣1%～2%；达不到要求扣3—20%
未对二级公司财务进行检查、监督扣3—10%
领导交办的工作未及时办理或未完成的，一次扣奖5%～10%
未按办事程序办事扣2——10%；不保守公司经营机密，一次扣1——10%,造成直接经济损失的，扣20%--100%序号。
组织编制公司年度财务收支计划，并进行决算。
控制公司年度计划内属于财务部门管理的资金使用情况。
抓好财务管理的基础工作，及时向有关领导或部门提供财务报表，各项管理台帐、报表整齐、清晰，无漏帐、死帐、坏帐等现象。
严格执行国家财经政策和制度，在本部门杜绝各类经济事件的发生。
及时准确的办理现金、有价**的收付，及时编制现金与银行存款、帐目，办好一年一度的公司**分红发放工作。
管理好库存现金和各种有价**、收据、支票及有关印章。
按规定发放月工资、奖金、津贴等。
管理好固定资产，按时****新增、调出、移交、鉴定、盘盈、盘亏和报废手续。
指导、检查和监督二级公司财务工作公司领导交办的其他工作。
严格按公司办事程序办事，保守公司经营机密。
财务部经理考核标准
1.每月5日前提报上月度资产清查表 固定资产 库存商品 应收款项 应付款项 待摊费用。本项包含总公司与各个部门的精确资产清查。200 300 2.现金管理 全程监控管理资金使用规划，资金往来按日记录，回款与支出保留凭证，确保签字核实。200 200 3.成本控制 严格审查支出费用，减少浪费，降低成本...
财务部考核方案
北京进军世间美食有限责任公司南奥分公司。2014年南京青奥会运动员餐厅。1 总则。2 岗位考核原则。1 客观公正 实事求是，考核内容和考核方式公开透明 2 注重实绩 能力 合理量化 综合平衡的原则 3 谁管理谁考核，并体现权重的原则。3 适用范围。通过报名参与考核的财务部经理 出纳 应付账款会计 主...
财务部考核方案
曲靖晟世仟和酒店财务部绩效考核方案。为了提高财务员工工作的积极性和业务素质 增强劳动纪律观念及团队意识 打造优良的职业道德素养，充分发挥财务部门的监督管理职能而制定本方案。一 考核内容 1 财务管理是否对酒店各部门起到监督和管理职能 2 劳动纪律考核 二 绩效工资提成计算方式 1 2 劳动纪律 1 ...