生产车间计件工资试行制度
编号： 编制日期： 版本：版发行日期：年月日审核日期： 修订：次生效日期：年月日批准日期：
修订记录 修订者修订日期
版本修订内容提要
车间计件工资试行制度
一、 目的：
提高员工的工作效率和工作积极性，推进安全文明生产，提高产品质量。
二、 适用范围
生产部全体计件生产作业员工， 质检部检验员。
三、 工资分配工式
车间月计件总工资月入库总产值××制造人工成本
其中是常数；如生产经营情况发生变化要调整时，需通过总经办批准；
制造人工成本是变数；随着现状的不断变化，管理层根据实际情况在必要时进行调整。为了在保证员工利益的同时也满足公司发展现况要求人工成本适当下降的需求，达到公司和员工双赢目的，制造人工成本现暂定为；
计件工资计算举例：
某月车间生产产值万元，求当月计件总工资。
则计件总工资元××元
与此延伸至单位产值工价计算方法：单位产值工价单位产值××
例如： 某款新产品单台产值元，则其单台工价元×× 元
各机型产值详见附件一年月日签发的《年各机型单位产值表》。
工序月计件工资（车间计件总工资车间组长补贴）×该工序分配比例工序划拨工资该工序外派协助收入。
例如： 某月车间生产计件总工资元，已知车间组长补贴共元，某工序分配比例是，工序需划出小时，每小时价元，外派协助收入元，求某工序当月计件工资。 某工序当月计件工资（元元）×（小时×元）元元×元元≈元
员工月计件工资工序月计件工资×员工月综合分÷（工序所有员工综合分的和）
例如： 某工序位员工的当月综合得分分别为分、 分、分，当月该工序总工资为元，则得分的员工的车间工资元×÷（
元÷≈元 四、 分配工式中的细节规定。
入库产值 指车间月最后一天下班前《入库单》中明确记录的产品的产值，每月核算工资时由生产部制定《产值统计表》提交成品库、财务部根据入库单审查确认，签字后生效。
组长补贴 支付给基层管理、质检岗位的补贴，随岗不随人。如当月拿保底工资，组长及质检享有元岗位补助，由公司支付；如拿计件工资，组长及质检享有元岗位补助，从车间计件总工资中扣发。
工序工资分配比例
注： )暂不设专职领料员， 领料职责按月份由生产能力相对充裕工序承担，承担该职责得到。
相应比例计件工资，也必须担负相应责任。
()*工序中的从质检部进料与成品检验比例中临时划出，管理层可根据实际情况收回。
)管理层根据实际情况在必要时召集员工协商讨论，对各工序的工作内容，工资比例及人员配置进行调整。
工序间有偿协助工资划拨规定
对于某个工序人力总体上能够满足生产需求但个别时间段人力不足的现象，对于短时间少量的工作，倡导积极互相协助，不应过于计较利益得失，长时间工作量较大的，可以考虑从其他工序抽调人员协助，组长填写《划拨工时记录表》协助者确认生效，在当月工资核算时进行工序间工资划拨。
注意：周一至周六晚上加班、周日加班均按双倍工时记。接受加班时间协助的工序应划拨实际加班工时倍的小时计件工资给协助者所在工序。 划拨金额计算工式：
划拨金额接受协助工序当月平均每小时工资×协助时间
工序每小时工资工序当月总工资(含外协收入)÷工序当月总工时(含接受协助工时)
例如： 某月工序全部收入为元(含外派协助工程安装收入) ,该工序员工当月出勤总工时为小时，其它几个工序当月总共协助该工序小时，其中上半月工序协助工序个小时，下半月工序又反过来协助工序小时。
那么该月工序平均小时工价为： ÷元工序协助工序工时为： 小时
当月应从工序划拨×元到工序。
外派协助其他部门工资核算
公司需要生产部员工协助时，所有员工必须积极支持，对于短时间少量的工作，不应计较部门、个人利益得失，长时间工作量较大的，当月如领取保底工资时无偿援助，领取计件工资时每小时元人（正常出勤天元工资标准）由被协助部门（薪酬制度兼容后）或公司支付。
计件员工考核方案
为了有效提高生产一线员工的品质意识，减少生产过程中的品质不良的发生，降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案。考核对象。生产部后道工序全体计件员工。考核内容。根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格率目标设定为 96 产品合格率计算方法 生产良品数量 订单数量 100 本道工...
喷漆 计件考核细则
喷漆岗位定额考核细则 试行 一 目的。1 为了充分体现按劳分配为主体的薪酬分配原则，通过定额考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定定额考核管理办法。2 能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳...
公司月度考核加分标准
2010 12 29 一 安全生产。1 发现隐患并及时排除，处理措施科学 得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门 隐患 每项次加3分 加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定 2 在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全...