喷漆岗位定额考核细则（试行）
一、目的。1、为了充分体现按劳分配为主体的薪酬分配原则，通过定额考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定定额考核管理办法。
2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方针。
3、在定额工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
二、适用范围。
1、本办法暂适用于喷漆在岗职工，其他岗位陆续参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
三、职责 1、车间主任：负责职工定额工资考核制度的审评和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价与自我考核，根据职工的评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
2、车间统计员：负责所属职工工作考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的工作量进行统计和评估。
四、实施细则。
1、计件工资标准（日）=单位产品的定额x（日）工作产量。
测定数据明细表：
说明：1.本定额数据按80元/日计算推出。
2.日工作产量以最终成品结算（含打磨、搬运等）。
2、月工资计算方式。
月）工作考核标准=单位产品的定额╳（月）工作产量+其他补贴。
3、异常情况的计算。
3.1因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件，按实际情况进行计时考核。
3.2因为机器设备出现故障进行维修的时间，按实际情况进行计时考核。
3.3上班时间参加公司活动或其他生产项目，按实际情况进行计时考核。
工厂生产计件考核细则
一 目的。1 根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。2 能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促...
计件员工质量工资考核细则
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