计件工资考核方案

目的。调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

提高仓库的运作效率。

有利于生产部资源与人员的共享及调配。

适用范围：除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、薪酬总额发放及控制原则。

本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；

非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；

制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；

因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四。员工薪酬构成及考核原则。

非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资。

计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资（点工）工龄工资停工补助。

为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：

)在员工完成小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；

()因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；

()员工未能及时完成小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

计件工资考核方案

目的。1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳，多劳多得，奖优罚劣的原则。3提高车间的动作效率。4有利于更好的车间管理。计件工资考核原则 为体现多劳多得原则，对计件制岗位制员工以产量为依据实施计件考核工资。该部份上不封项，具体考核原则如下 1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其...

计件工资考核方案

计件专员如何写绩效考核计划 用户名 儿 浏览892次 2012 07 10 08 23 2012 07 10 09 23 刘庆云培训师来自中旭商贸服务中心 计件工资考核方案。目的。1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4有利...

计件工资考核方案

目的。1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2 贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4 有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围 1 除仓库人员 定单处理员 设备管理员 车间工段长以外的生。产部所有岗位，包括组长 班长 技术员 操作工等岗位。2 不适用于实...