生产部后道计件工资表。
蒸煮组计件工资表。
填表人审核：
考核标准：
为了使大家在提高自身效率的情况下而不忽视其它的工作，将制定以下的奖惩措施，更加明确体现个人的工作业绩和成绩，具体标准如下：
1． 上、下班迟到10分钟以内，早退给予10元的处理，如一个月未出现上属情况给予10元-20元的奖励，旷工每天扣200元/天。
2． 工作执行力：出现一次不服从安排给予10---20元处理，如一个月内未出现此类现象且布置完成的情况很好给予小于30元的奖励。
3． 单项指标完成不得力的责任人给予10---20元/次的处理，如一个月内指标完成的标准之内，给予责任人50-100元的奖励。
4． 设备清洗不到位或未清洗给予责任人10元/次的处理。
5． 蒸煮组操作工如因操作不利而导致后道工序的产品协调，给予20元/次的处理，如连续一月未出现，给予50元的奖励。
6． 班组因自互检不利而造成的质量事故，接收完公司处理的同时我们内部给予50---100元的处理（班组负责人：30%，责任人：70%），反之，一月内不出质量事故，给予班组负责人100元的奖励。
7． 班后卫生不合格每次处理5---10元。
8． 赶货产品赶货不及时给予10---20元/次的处理。
9． 产品在各工序段的积压给予班组负责人5---15元/次的处理。
10． 品管考核问题每条给予5元/条的处理。
11． 个人卫生差及不合格的给予5-10元/次的处理。
12． 产品定量不足给予10元/单品的处理，造成市场投诉的另计。
13． 有消极怠工现象的给予5---10元/次处理。
14． 恶性杂质（头发、小飞虫）控制不力给予班组负责人5---20元处理，品管处理另计。
15． 次品必须日清，否则给予10--20元/次的处理，如一月内无，给予50元奖励。
16． 现场管理混乱的给予10元/次的处理，连续一月内未出现的给予20元-30元的奖励。
17． 过程卫生、细菌、大肠菌群超厂标的给予责任人20-50元/次的处理。产品超厂标的给予班组负责人100元/次的处理。
18． 人为缺货除相应的赔偿外给予10元/次的警告的处分。
19． 出现产品报废在100元以上给予相应赔偿的处理。
20． 如出现数字损溢除相应的赔偿，内部给予20-100元/次处理。
21． 催货不及时或人为缺货给予各班组负责人0.5元/kg的索赔处理。
22． 商标错贴每次给予10---20元次处理。
生产部后道车间。
生产部后道计件工资表。
散热计件工资表。
填表人审核：
考核标准：为了使大家在提高自身效率的情况下而不忽视其它的工作，将制定以下的奖惩措施，更加明确体现个人的工作业绩和成绩，具体标准如下：
1． 班迟到10分钟以内，早退给予10元的处理，如一个月未出现上属情况给予10元-20元的奖励，旷工每天扣200元/天。
2． 工作执行力：出现一次不服从安排给予10---20元处理，如一个月内未出现此类现象且布置完成的情况很好给予小于30元的奖励。
3． 单项指标完成不得力的责任人给予10---20元/次的处理，如一个月内指标完成的标准之内，给予责任人50-100元的奖励。
4． 设备清洗不到位或未清洗给予责任人10元/次的处理。
5． 蒸煮组操作工如因操作不利而导致后道工序的产品协调，给予20元/次的处理，如连续一月未出现，给予50元的奖励。
6． 班组因自互检不利而造成的质量事故，接收完公司处理的同时我们内部给予50---100元的处理（班组负责人：30%，责任人：70%），反之，一月内不出质量事故，给予班组负责人100元的奖励。
7． 班后卫生不合格每次处理5---10元。
8． 赶货产品赶货不及时给予10---20元/次的处理。
9． 产品在各工序段的积压给予班组负责人5---15元/次的处理。
10． 品管考核问题每条给予5元/条的处理。
11． 个人卫生差及不合格的给予5-10元/次的处理。
12． 产品定量不足给予10元/单品的处理，造成市场投诉的另计。
13． 有消极怠工现象的给予5---10元/次处理。
14． 恶性杂质（头发、小飞虫）控制不力给予班组负责人5---20元处理，品管处理另计。
15． 次品必须日清，否则给予10--20元/次的处理，如一月内无，给予50元奖励。
16． 现场管理混乱的给予10元/次的处理，连续一月内未出现的给予20元-30元的奖励。
17． 过程卫生、细菌、大肠菌群超厂标的给予责任人20-50元/次的处理。产品超厂标的给予班组负责人100元/次的处理。
18． 人为缺货除相应的赔偿外给予10元/次的警告的处分。
19． 出现产品报废在100元以上给予相应赔偿的处理。
20． 如出现数字损溢除相应的赔偿，内部给予20-100元/次处理。
21． 催货不及时或人为缺货给予各班组负责人0.5元/kg的索赔处理。
22． 商标错贴每次给予10---20元次处理。
生产部后道车间。
生产部后道计件工资表。
散热计件工资表。
填表人审核：
考核标准：为了使大家在提高自身效率的情况下而不忽视其它的工作，将制定以下的奖惩措施，更加明确体现个人的工作业绩和成绩，具体标准如下：
23． 班迟到10分钟以内，早退给予10元的处理，如一个月未出现上属情况给予10元-20元的奖励，旷工每天扣200元/天。
24． 工作执行力：出现一次不服从安排给予10---20元处理，如一个月内未出现此类现象且布置完成的情况很好给予小于30元的奖励。
25． 单项指标完成不得力的责任人给予10---20元/次的处理，如一个月内指标完成的标准之内，给予责任人50-100元的奖励。
26． 设备清洗不到位或未清洗给予责任人10元/次的处理。
27． 蒸煮组操作工如因操作不利而导致后道工序的产品协调，给予20元/次的处理，如连续一月未出现，给予50元的奖励。
28． 班组因自互检不利而造成的质量事故，接收完公司处理的同时我们内部给予50---100元的处理（班组负责人：30%，责任人：70%），反之，一月内不出质量事故，给予班组负责人100元的奖励。
29． 班后卫生不合格每次处理5---10元。
30． 赶货产品赶货不及时给予10---20元/次的处理。
31． 产品在各工序段的积压给予班组负责人5---15元/次的处理。
32． 品管考核问题每条给予5元/条的处理。
33． 个人卫生差及不合格的给予5-10元/次的处理。
34． 产品定量不足给予10元/单品的处理，造成市场投诉的另计。
35． 有消极怠工现象的给予5---10元/次处理。
36． 恶性杂质（头发、小飞虫）控制不力给予班组负责人5---20元处理，品管处理另计。
37． 次品必须日清，否则给予10--20元/次的处理，如一月内无，给予50元奖励。
38． 现场管理混乱的给予10元/次的处理，连续一月内未出现的给予20元-30元的奖励。
39． 过程卫生、细菌、大肠菌群超厂标的给予责任人20-50元/次的处理。产品超厂标的给予班组负责人100元/次的处理。
40． 人为缺货除相应的赔偿外给予10元/次的警告的处分。
41． 出现产品报废在100元以上给予相应赔偿的处理。
42． 如出现数字损溢除相应的赔偿，内部给予20-100元/次处理。
43． 催货不及时或人为缺货给予各班组负责人0.5元/kg的索赔处理。
44． 商标错贴每次给予10---20元次处理。
生产部后道车间。
生产部后道计件工资表。
无菌计件工资表。
填表人审核：
考核标准：为了使大家在提高自身效率的情况下而不忽视其它的工作，将制定以下的奖惩措施，更加明确体现个人的工作业绩和成绩，具体标准如下：
1． 下班迟到10分钟以内，早退给予10元的处理，如一个月未出现上属情况给予10元-20元的奖励，旷工每天扣200元/天。
2． 工作执行力：出现一次不服从安排给予10---20元处理，如一个月内未出现此类现象且布置完成的情况很好给予小于30元的奖励。
3． 单项指标完成不得力的责任人给予10---20元/次的处理，如一个月内指标完成的标准之内，给予责任人50-100元的奖励。
4． 设备清洗不到位或未清洗给予责任人10元/次的处理。
5． 蒸煮组操作工如因操作不利而导致后道工序的产品协调，给予20元/次的处理，如连续一月未出现，给予50元的奖励。
6． 班组因自互检不利而造成的质量事故，接收完公司处理的同时我们内部给予50---100元的处理（班组负责人：30%，责任人：70%），反之，一月内不出质量事故，给予班组负责人100元的奖励。
7． 班后卫生不合格每次处理5---10元。
8． 赶货产品赶货不及时给予10---20元/次的处理。
9． 产品在各工序段的积压给予班组负责人5---15元/次的处理。
10． 品管考核问题每条给予5元/条的处理。
计件工资考核方案
目的。1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳，多劳多得，奖优罚劣的原则。3提高车间的动作效率。4有利于更好的车间管理。计件工资考核原则 为体现多劳多得原则，对计件制岗位制员工以产量为依据实施计件考核工资。该部份上不封项，具体考核原则如下 1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其...
计件工资考核方案
计件专员如何写绩效考核计划 用户名 儿 浏览892次 2012 07 10 08 23 2012 07 10 09 23 刘庆云培训师来自中旭商贸服务中心 计件工资考核方案。目的。1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。3 提高仓库的运作效率。4有利...
计件工资考核方案
目的。调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳 多劳多得 奖优罚劣的原则。提高仓库的运作效率。有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围 除仓库人员 定单处理员 设备管理员 车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长 班长 技术员 操作工等岗位。不适用于实行计时工资制的人员或时间段...