制订部门。ie课。
一、目的。基于多劳多得的原则，将员工收入与劳动成果挂钩，提高员工工作积极性和主动性。
二、范围。本办法适应于公司内部专用机组和锁心零件组在国家法定工作时间之外劳动成果的薪酬计算。
三、定义。3.1计时工资：国家法定工作日的正常工资。
3.2计件工资： 本文所指计件工资为法定工作日以外所采取的薪酬核算方式。
四、职责。4.1 生管： 生产计划的下达、物料的跟催以及生产进度的跟催；
4.2 生产单位：负责产品生产和统计；
4.3 ie：标准产能的测定；
4.4 品管课：产品品质的检验与判定；
4.5 人事总务课：员工考勤管理与工资核算；
4.6财务课：工资核发。
五、工作程序。
5.1 计件工资的核算：
5.1.1 ie测定每道工序的标准工时为a（秒），并计算出该道工序每个小时的标准产能b，b＝3600/a。
5.1.2 设生产人员加班的平均小时工资为c（元/小时），则每件产品每个工序的单价p=小时工资/标准产能=c/b。本管理办法定义c=4（元/小时）
5.1.3 对于同一产品多工序生产的，以组为形式计件。
如对于同一产品有n1，n2，n3，n4四个工序，每个工序的标准工时为t1,t2,t3,t4,则该组的总工时t=t1+t2+t3+t4该产品的单价为p=c*t/3600,设最终工序合格品数量为n，则该产品**为tp=n*p ，该组中每人工资由生产单位主管依据品质、效率、纪律等表现给小组内每人作分配。
5.1.4 品管检验合格后，移交给下一部门的时候，填写移交单，双方签字确认数量。
5.1.5 品质由品管负责。
在送入下一部门的时候，经过品管判定为ng的，由责任单位自行挑选、返工，并再次送检，直到品管判定ok为止。若品管判定ok的，而到下一部门，有发现品质问题的，由品管承担30%的责任，由上一工序的制造者承担70%的责任。视损失金额的大小采取扣款和行政处罚的方式进行。
5.1.6 对于新人，第一周为学习时间，以正常工资领取，从第二周开始计件。
5.1.7 异常工时的确认。
a. 机器设备故障维修的，由制造部门发出设备维修通知单给机修组，制造部门记录起讫工时，由机修组确认。
b. 材料异常的，经ie和品管确认，根据其受影响的程度确认扣除一定比率的异常工时。
c. 其它责任单位造成异常的，制造部门记录损失的起讫工时，由责任单位和品管确认。
5.1.8 制造部门应按生管的排程和数量要求，配合主管的安排，完成生产任务，对于8小时内未完成标准产能的，应首先补足8小时内的产能，剩余部分再按计件核算，8小时内超出标准产能的，按计件核算。
5.1.9 对于员工一天内进行多工序生产的，应通过折算成一个工序的方式计算，例如某员工一天完成了a，b两个工序，其对应的标准产能分别为a和b，a完成的产量为x，b完成的产量为y，将b完成的产量折算到a上，为a/b*y,如以a为标准实行计件的核算，该员工完成的数量为：
x+a/b*y。
实行计件标准选择的工序为作业员所做的第一个工序。
5.1.10 对于一人同时操作多台同类型的机器的，考核参照的标准产能应为单台标准产能*设备台数，实际生产数量为多台机器产量的累计，异常工时为各机台异常工时总计除以机台总数；同时操作不同类型的机器时，计件工资应分别予以计算，再取平均。
5.1.11 生产单位技术员的绩效取该单位平均绩效的1.1倍，文员的绩效取该单位平均绩效的1.0倍。
5.2 ie应于产品量试阶段制订出各道工序的标准产能，标准产能ie应每3个月修订一次，如果确有老产品没有标准产能或新产品来不及测定时，由ie和制造单位主管讨论以类似的工序考量，需技术部经理核准后实施，ie应于量试时及时测定标准产能。
5.3 员工考勤的管理。
5.3.1 员工仍需按照公司规定的上下班时间打卡。
5.3.2 由于机器故障无法生产，而又无法安排额外任务或生产无备库存任务时，在法定工作日内的，可安排调休，调休需填写调休申请单知会人事，便于人事作考勤的管理。
5.4 生产绩效的提报。
5.4.1 生产单位文员应每日统计每人各工序生产状况，做成“生产状况日统计表”，于次日交生管、品管确认后交于人事。
对于以组考核的多工序生产，文员在提交报表时，应在报表“备注栏”注明个人分配的比率并经生产单位主管确认，以便人事将计件计算到个人。
5.4.2 人事根据考勤、每日的计件统计报表情况计算作业员的计件工资，并于每周二前将上周的绩效状况下发给相关单位文员。
5.4.3 相关单位文员核对人事的绩效统计状况，如有疑问应及时向人事提出意见。
对于月度绩效的考核状况，各单位文员应于每月的第一周内将上月人事绩效报表中有疑问的部分向人事提出，过期做自动放弃处理。
5.5 财务课于每月15日将计件工资与计时工资一并发放。
六、相关记录和文件。
6.1 “生产状况日统计表”
管理考核办法
第一章总则。1 为加强工程管理，建立参建的施工 监理单位安全 质量 文明施工考核评价机制，依据 xx工程安全生产文明施工管理办法 xx工程现场文明施工管理规定 xx土建工程质量管理办法 暂行 等有关规定，制定本办法。2 本办法所称的考评，是指在建设期内对参建的施工 监理单位在安全 质量 文明施工方面...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
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