二00七年成本管理考核奖罚办法（试行）
为全面落实集团年度下达的各项经济指标，加强成本管理和控制力度，提高集团公司整体运营质量和经济效益，降低经营成本，实现利润最大化，使成本管理规范化、制度化，建立行之有效的成本绩效考核体系，为企业的发展创造更大的经济效益。
一、商贸单位实行销售净利率和库存商品周转次数双项考核。销售净利率超额奖励必须完成年度经济指标计划任务后方可兑现，兑现时将超欠率还原为超欠利润额作为基数进行奖罚。（一）新世纪商厦。
1、销售净利率指标5%，超奖2%，欠罚1%。
2、库存商品周转次数指标2.5次，超额0.1次奖300元，欠额0.1次罚200元，依次类推。（库存商品全年平均存货不低于3000万元）
二）华亭新世纪商厦。
1、销售净利率指标7.5%，超奖5%，欠罚2.5%。
2、库存商品周转次数指标5.5次，超额0.1次奖300元，欠额0.1次罚200元，依次类推。（库存商品全年平均存货不低于190万。
元）三）新世纪超市。
1、销售净利率指标1%，超奖4%，欠罚2%.
2、库存商品周转次数指标6次，超额0.1次奖300元，欠额0.1次罚200元，依次类推。（库存商品全年平均存货不低于600万元）
四）新民商厦。
1、销售净利率指标4.5%，超奖5%，欠罚2.5%.
2、库存商品周转次数指标4.7次，超额0.1次奖300元，欠额0.1次罚200元，依次类推。（库存商品全年平均存货不低于100万元）
二、工业单位实行销售净利率和产品成本降低率双项考核。销售净利率超额奖励必须在完成年度利润指标后方可兑现，兑现时将超欠率还原为超欠利润额作为基数进行奖罚。（一）酒业公司。
1、销售净利率指标10%，超奖2%，欠罚1%。
2、产品成本降低率指标2.5%，节约奖降低额的5%，超支罚上升额的2.5%。
二）西沟门煤矿。
1、销售净利率指标22%，超奖0.5%，欠罚0.3%。
2、吨煤成本指标不超过100元，节约1元奖5000元，超支1元罚2000元，依次类推。（三）物业公司预制厂。
1、销售净利率指标18%，超奖4%，欠罚2%。
2、产品成本降低率指标3%，节约奖降低额的5%，超支罚上升额的2.5%。
三、开发、建筑单位实行项目直接成本降低率单项考核。（一）开发公司。
项目直接成本指标控制在计划之内，偏差在±3%以内不奖不罚，节约奖降低额2%，超支罚上升额的1%。（二）建筑公司。
项目直接成本指标控制在计划之内，偏差在±2%以内不奖不罚，节约奖降低额2%，超支罚上升额的1%。
四、工程单位按照项目进行考核兑现，其他单位年末统一考核兑现。考核对象为各子公司正、副经理。
本办法为试行办法，在实际考核兑现时若遇特殊情况，酌情对待。
成本管理考核办法
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