材料成本内部考核办法。
为了有效控制材料消耗成本，真正做到材料使用正常化、合理化，更加有效地提高经济效益，避免材料的浪费现象。特制定本考核办法：
一、 考核范围：
生产系统各职能科室、连队、班组。
二、 考核办法：
1）由企管科及调度室负责组织相关科室进行考核。
2）按照生产系统吨煤材料32元（其中：材料26元，电费6元）的标准进行考核，月月考核，实行节约有奖，超支有罚，月季计划控制，年终总兑现的办法。
3）各科室、连队材料消耗的分解指标，由生产系统内部核定分解材料消耗成本指标，月月考核，实行节约有奖，超支有罚，月季计划控制，年终总兑现的办法。
4）凡材料消耗吨煤成本超出核定范围，与本单位科室、连队的工资挂钩。
三、考核内容要求。
1）各科室、连队、班组，要根据自己的实际情况制定内部材料考核办法，做到明晰、准确，便于操作计算。
2）要建立的相关台帐：科室及连队材料使用台账、材料**登记台账、材料计划申购表、生产任务完成情况**表、考勤登记及管理办法。
3）月底要提供的有关资料：
生产科下达的采掘计划、月度任务完成情况、材料消耗成本分析（说明超降原因）、工资结算办法及结算结果等。
4）相关材料成本控制的管理规定，登记台账必须日清月结，不能应付，真实反映材料使用情况，否则按工作未做处理。
5）月底前各科室及连队，要按时把材料消耗情况对比分析报告交调度室、企管科各一份，由调度室综合写出生产系统整体材料成本的消耗情况及分析。
6）此项工作各单位要认真对待，各科室、连队要指定专人负责此项工作。
四、奖罚办法。
1）材料成本考核，要纳入月度综合指标考核范畴内。
2）月度材料消耗，由于有不确定性，要建立月度材料消耗超降登记台账，作为月季成本计划控制和年终兑现的依据。
3）材料超降的奖罚比例经矿委会研究确定。
以上办法望各单位遵照执行，在执行过程中有不妥之处，要及时汇报，随时进行修改。
2023年1月5日。
成本管理考核办法
西煤发 2014 16号。陕西蒲白西固煤业有限责任公司。第一条 为了降低煤炭成本，提高经济效益，强化全面预算管理 落实考核责任，特制订本办法。第二条 成立生产成本管理考核工作领导小组。组长 胡同计刘润合。副组长 奚录民赵耀军刘秦生张宏印付银保王斐孙会民。成员 樊定安杨忠敏魏建虎刘庚孔令贵马文正刘宏亮...
成本考核办法 试行
公司车间考核办法 试行 一 成本管理的重要性。利润最大化 是每个企业追求的最高目标，而利润的增长无非是企业的技术优势 品牌优势 成本优势等核心竞争力带来的。在目前竞争十分激烈的化工行业市场中，成本优势是关键性的竞争力，是每个企业应持续关注的问题，也是企业每个部门 每位员工应该关注的问题。企业要从粗放...
成本考核办法草稿
成本差异考核办法 试用 本考核办法试用期一年，按成本差异反馈表为准进行考核，实施个人和部门考核，个人扣罚由部门在员工当月工资中扣除。一 扣罚。1 成本考核每季度进行考核，当责任部门成本损失超过季度指标值，超出部分在以下金额范围内，分别进行以下扣罚 1 2000 损失 5000元时，扣罚责任部门1分 ...