全员投资成本考核办法

全员投资成本目标管理考核办法。

讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制，根《油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则（试行）》的通知公司全员投资成本目标管理实施方案，特制定本办法。本办法的考核内容作为局、分公司对所属各单位绩效考核的一部分，考核结果直接计入各单位的绩效考核总分。

一、全员投资成本目标考核的目标与原则。

全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，以储量发现成本、油气开发成本管理为核心，通过建立有效的勘探开发目标成本管理体系，促进局、分公司优化部署、优化方案，优化投资结构，提高可持续发展能力；明确各层级业务处室、部门职责分工，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过精细管理、深化细化投资目标，创新管理手段，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动，提升局、分公司投资管理水平。

二、考核体系的建立。

根据全员投资目标管理的有关要求，结合局、分公司投资管理。

架构实际情况，将考核体系划分为对二级单位进行考核和机关处室进行考核。

1、二级单位考核：对局、分公司所有承担投资项目的二级单位进行考核。考核分以下四个方面：

1）投资控制管理体系；

2）形象进度投资完成情况统计报表质量；（3）投资额完成；（4）项目内容符合情况。

2、机关处室考核：对分公司所有承担投资项目的机关处室进行考核。考核指标见《**

三、考核的组织与管理。

1、考核周期：因储量评定、投资计划均为按年度考核，所以指标考核按年度进行。每年的一月份对上年度投资成本目标管理指标进行考核，并对各二级单位、职能处室、项目部投资成本目标管理情况进行年度通报。

各职能处室、项目部要优化工程、技术方案，加强勘探、开发投资控制力度，将指标分解落实到岗位人员，真正实现全员投资成本目标管理全员参与。

2、考核组织：由计划处牵头对投资成本目标管理指标进行考核。对于由总部考核确认的指标按总部确认的考核值进行考核。分公司内部指标由相关处室或单位参与共同进行考核。

3、奖金**：二级单位纳入绩效考核；机关部门考核奖金由。

总部单项奖励和局、分公司自筹。

四、考核计分方法。

一）按工作量与投资完成情况考核计分：

1、总投资计划不允许突破，年终超投资规模，全年不得分；2、年度投资项目之间未经批准，不能相互调配使用；(20分)3、投资项目严格履行投资项目管理决策程序，严禁先建后报，先干后算；(15分)

4、未经批准擅自改变项目内容，包括建设规模、主要设备型号和数量等；(25分)

5、年终未完成投资计划的可根据情况不同进行扣分(25分)：年终完成投资项目，未完成计划投资额度的，不论是何原因，根据其差额多少实行扣分，在2%以内不扣分，2%—5%扣5分，5%—10%扣10分，10%—15%扣15分，15%以上扣20分。

6、投资建议计划或形象进度等投资报表和文字材料，应该在规定的时间按时报送，推迟一天扣3分，最多扣15分。

二）按效益工资计算方法考核计分：

1、效益工资总额：总部单项奖励+局/分公司自筹2、处室基本效益工资＝效益工资总额/纳入考核处室个数3、按承担考核指标数量分两类处室：勘探处、开发处为一类处室，其他为二类处室按照责权利对等原则，一类处室与二类处室基本效益工资比例为2：

1。4、处室效益工资=处室基本效益工资*（∑考核指标得分/∑各考核指标分值）

三）按各指标权重系数进行考核：

1、主要指标占50%，辅助指标占20%，分解指标占30%；2、主要指标中油气储量发现成本占20%、油田开发成本占10%、天然气开发成本占20%；

3、辅助指标中单位**产能建设成本占10%、单位天然气产能建设成本占10%。

项分解指标中除投资完成率占6%外，其它指标均占2%。5、指标考核得分=（完成指标-预算指标）/预算指标*100*权重系数。

6、处室考核得分=∑指标考核得分。

五、附则。本办法适用于局、分公司属各单位、机关处室，自下发之日起执行。

全员投资成本考核办法

全员考核办法

材料成本考核办法

成本管理考核办法

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