成本差异考核办法（试用）
本考核办法试用期一年，按成本差异反馈表为准进行考核，实施个人和部门考核，个人扣罚由部门在员工当月工资中扣除。
一、扣罚。1、成本考核每季度进行考核，当责任部门成本损失超过季度指标值，超出部分在以下金额范围内，分别进行以下扣罚：
（1）2000≤损失＜5000元时，扣罚责任部门1分；
（2）5000≤损失＜20000元时，扣罚责任部门2分；
（3）当损失≥20000元时，扣罚责任部门3~8分，但最高不超过8分；
部门季度考核指标表。
2、对每项配套件成本损失或单项配套件在项目工程总的差异损失，视金额和责任大小对个人进行扣罚：
1）10000≤损失＜20000元时，扣罚个人50元；
2）20000≤损失时，按损失总额的0.3%扣罚，但最高不越过500元。
2）属于重复性错误的，当月出现二项次以上，超过每次扣罚个人50元。
二、奖励。1、计算依据：损失系数p=(季度损失额÷季度已完工合同总额)*100
2、季度考核时，当损失系数p值比标准p值每减少0. 01，奖励50元，以此类推。
3、奖励金每季度发放至部门或个人，由部门提供奖励名单。
注：1、每项成本差异是指同种规格型号的原材料、外购件在同规格项目工程中所造成的损失；
2、考核分数由信息管理部每月汇总向综管部提供，个人考核由责任部门在其当月工资中扣罚。
经营考核办法 草稿 修改
长城钻探阿塞拜疆综合项目部基层队考核。办法 草稿 第一章总则 第一条为了增强阿塞拜疆综合项目部的市场竞争力，提高整体经济效益和经营管理水平，建立健全有效的内部激励约束体制，树立长城钻探品牌。特结合项目部实际，制定此考核办法。第二条各部门应遵循以下基本原则 一 对各基层队伍的考核采取激励与约束统一结合...
材料成本考核办法
材料成本内部考核办法。为了有效控制材料消耗成本，真正做到材料使用正常化 合理化，更加有效地提高经济效益，避免材料的浪费现象。特制定本考核办法 一 考核范围 生产系统各职能科室 连队 班组。二 考核办法 1 由企管科及调度室负责组织相关科室进行考核。2 按照生产系统吨煤材料32元 其中 材料26元，电...
成本管理考核办法
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