长城钻探阿塞拜疆综合项目部基层队考核。
办法（草稿）
第一章总则
第一条为了增强阿塞拜疆综合项目部的市场竞争力，提高整体经济效益和经营管理水平，建立健全有效的内部激励约束体制，树立长城钻探品牌。特结合项目部实际，制定此考核办法。
第二条各部门应遵循以下基本原则：
一）对各基层队伍的考核采取激励与约束统一结合的原则，并将考核结果作为奖金发放的重要依据，尽量做到责、权、利对等。
二）坚持公正公平原则。将遵循科学、规范，客观合理的原则来制定指标体系。
第三条本办法适用于综合项目部各作业队伍(包括钻井队及相关技术服务队，简称基层队)。
第二章考核机构及分工。
第四条项目部将成立经营考核委员会，并下设经营考核办公室。
一）经营考核委员会将由项目经理担任主任，负责对项目部经营考核的整体工作进行统一领导和决策，其中包括考核办法的审定、考核指标的确定和调整、考核结果的审议和批准等。
主任：范江。
副主任：张巨杰。
成员：刘丹琪、林盛、张华照 、赵建、吕海波、罗安涛、丁民、赵玉国、腾希伟、周鹭、
二）经营考核办公室设在财务部，成员将由财务部、综合办公室、作业部、后保部、市场部、hse部组成。经营考核办公室负责考核办法的起草、修订、考核指标的汇总，以及考核结果的初步审核、报批和公布。
第五条经营考核办公室各部门职责及分工。
一）财务部负责项目总体经营考核办法的起草；负责财务管理、作业成本控制考核指标办法的起草，并对基层队进行相应指标考核，同时对考核的结果进行汇总。
二）作业部负责作业时效、作业表现、设备管理指标考核办法的起草，根据考核办法对基层队进行相应指标的考核，同时对考核结果进行汇总。
三）hse部负责hse综合考评指标的考核办法的起草，根据考核办法对基层队进行相应指标的考核，同时对考核结果进行汇总。
四）办公室负责人员管理指标、队伍建设指标的考核办法的起草，根据考核办法对基层队进行相应指标的考核，同时对考核结果进行汇总。
五）后保部负责材料管理指标的考核办法的起草，根据考核办法对基层队进行考核，同时对考核结果进行汇总。
六）市场部负责对甲方满意度指标的考核办法进行起草，根据考核办法对基层队进行考核，同时对考核结果进行汇总。
七）各部门依据部门职责对相关考核指标给予相应的考核支持。
第三章奖金体系及考核思路。
第六条奖金体系的构成及考核思路：综合项目部奖金体系由业绩奖、激励奖组成。
一）业绩奖，即季度考核兑现，总部根据项目的收入及利润指标的完成情况来确定项目的业绩奖基数。
二）激励奖，即半年考核预兑现和年度考核兑现，由项目部经营考核委员会核定各基层队的激励奖基数。
第七条考核周期：
业绩奖：季度考核，全年考核四次。（根据实际出勤情况计算）
激励奖：上半年考核预兑现和年终考核兑现，每年考核二次。
第四章指标分类及计分办法。
第八条阿塞拜疆综合项目部考核指标只针对激励奖进行综合考评指标考核。
综合考评指标包括财务管理、作业指标、材料管理、设备管理、hse综合考评、队伍建设及甲方满意度指标。每个基层队的综合考评指标总为1000分。（具体指标内容由各相关部门制定）
一） 财务管理指标（基本分100分）
财务管理指标是对基层作业队在实施成本控制，财务数据上报，日常报销等进行考核。
2）作业指标（基本分200 分）
作业指标考核是针对基层队的各项作业指标进行考核，大包井按区块由作业部制定各项指标，日费井根据作业表现和满日费率进行考核。
三）材料管理指标（基本分150 分）
材料管理指标是针对基层队的物资采购申报、验收、仓储等物资管理工作所进行的考核。
四）设备管理指标（基本分150 分）
设备管理指标是针对基层队的设备使用、保养、维护等工作所进行的考核。
五） hse综合考评指标（基本分200 分）
hse综合考评指对基层队作业安全、环保、作业风险等的考核，如果基层队出现一票否决项中规定的情况，除对当事人处罚外，综合考评得分由考核委员会讨论后决定。
六）队伍建设指标（基本分100分）
队伍建设指标是指对基层队伍精神文明、企业文化、行为规范、办公管理、雇员管理、后勤管理等方面的考核。
七）甲方满意度指标（基本分100分）
该指标按照达到甲方满意度来评测，按非常满意、满意、基本满意、不满意和十分不满意五项进行评测。
第六章各奖项的考核。
第九条基础奖的考核。
原则上，公司下达阿塞拜疆综合项目部的季度奖金额度按照公司对项目部的考核结果直接发放。
第十条激励奖的考核。
考核委员会根据公司总部下达阿塞拜疆综合项目部的半年预兑现和年终兑现奖金额度确定基层队的激励奖基数。
考核步骤：一、 首次考核
基层队激励奖=基层队激励奖基数×综合考评分数。
二、 二次分配。
基层队激励奖基数总额与基层队首次考核激励奖的差额作为二次分配基数，按照各队考核人数平均分配到基层队，由各基层队负责人根据本队伍中方员工综合表现进行内部分配，项目部不再参与分配意见。
第十一条费用的划分。
财务部根据”发放到谁，谁承担”的原则进行各队人工成本的核算，费用由最终发放方承担。
第七章考核程序。
第十二条考核程序及要求。
一）考核组织。考核办公室负责组织各相关部门的考核工作，考核在考核期末至次月10日前进行。
二）考核汇总。考核办公室计算、汇总、分析考核结果后，形成考核汇报材料，并上报考核管理委员会进行讨论。
三）考核审议。考核委员会根据考核办公室的汇总结果及相关重大事项的说明进行研讨和审议。
四）考核结果通报。考核结果确认后，经项目经理审批，由考核办公室对各基层队通报考核结果。
五）考核兑现。财务部于考核期末至次月底根据考核结果完成考核兑现。
第八章附则。
第十三条违反公司及项目部规章制度造成重大损失或严重影响的，经考核委员会审议后，考核结果一票否决。
第十四条对有弄虚作假行为的作业队伍，一经查实，多发的奖金全部予以追缴，同时通报项目部所有部门和作业队伍，并在年终总兑现时予以相应金额罚款。
第十五条本办法由考核办公室负责解释。
成本考核办法草稿
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小学考核办法修改
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修改绩效考核办法
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