建议把**经营工作分成几个得分点，分别是：信息收集、现场拜访、报道策划、活动及论坛组织。然后对每个得分点进行量化考核，既重工作过程，也看工作成果。
建议个人奖金=整体奖金*个人**分数/**经营人员总分。
一、日常工作（40分）
完善信息监控系统，将原来的两大信息汇总，增加至四大信息汇总，即在“**发行信息”、“**常披信息”的基础，增加“**每日动态”、“**审批或备案信息”，将**经营工作前伸，提前掌握**公司发行动态。
经营人员每天要盯**公司公告，扫描**报道，汇总**公司动态。（10分）
经营人员要及时掌握**获批信息。每周汇总手头**公司获批**信息，次周汇报**公司披露安排。对于ipo做不到“三选一”或新**常年披露不正常的公司，要及时向领导汇报。（10分）
经营人员要提前掌握**定期报告披露计划。需要掌握信息包括：各家**季报、半年报和年报披露的具体时间、披露的只数，各只**业绩、规模。（10分）
针对上述三方面情况，**经营人员要对重点难点公司提出针对性的解决方案，包括经营方案和报道策划方案。
经营人员要积极拜访**公司、组织活动。每家**公司两月至少现场拜访一次，每季至少组织一次较大活动，每年至少组织一次大型研讨会。（10分）
二、ipo合作率（30分）
对每位经营人员负责的**公司ipo合作率进行整体考核，即以33%ipo合作率为基准，每低于1个百分点扣10分，直至扣完单项分数；每高出1个百分点加2分，上不封顶。
三、常披合作率（30分）
对每位经营人员负责的**公司常年信披合作率进行整体考核，即以2024年**公司常年信披xx%覆盖率为基准，每低于1个百分点扣5分，直至扣完单项分数；每高出1个百分点加2分，上不封顶。
四、领导交待的其他任务。
经营考核办法 草稿 修改
长城钻探阿塞拜疆综合项目部基层队考核。办法 草稿 第一章总则 第一条为了增强阿塞拜疆综合项目部的市场竞争力，提高整体经济效益和经营管理水平，建立健全有效的内部激励约束体制，树立长城钻探品牌。特结合项目部实际，制定此考核办法。第二条各部门应遵循以下基本原则 一 对各基层队伍的考核采取激励与约束统一结合...
2019经营考核办法 最终稿
6 市场部必须严格信息报告 登记 管理制度，项目信息以登记为准，所有人员都必须做好客户及项目信息的收集及保密工作。7 由业务人员自行开发的生物 制药 纤维素行业新客户项目合同提成为合同实际额的3 提成比例和回款额挂钩，回款额达到90 提成为合同总额的2.0 回款至100 再提剩余的1.0 老客户其业...
工作考核办法
四川亮宇建设工程 1，严格作息时间，按时上 下班实行签到制，毎迟到或者早退一次扣款5元，未按时上交工作报表的一次扣款15元。2，坚持一周一个例会 毎季度一个总结会议，公司会议缺席一次扣款10元，对外参加会议后应当及时汇报会议情况，因参加会议未到或者其它原因造成公司影响的，扣款30元，并将会议相关文件...