为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行，决定对公司各科室的工作考核，具体考核办法如下：
一、分公司和科室工资分配和考核作如下考核：
1、科室、分公司基础工资为40%，其他考核工资为60%。
2、考核内容。
为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行，决定对公司各科室的工作考核，具体考核办法如下：
一、各科室人员要严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、串岗、中途离岗、旷工。
二、各部门要认真执行公司各项管理制度的规定，充分发挥本部门的作用，履行好自己的义务，转变思想观念，不断提高工作质量，积极服务一线，杜绝推诿扯皮现象。各分厂及科室之间要对各科室的工作进行监督，如因科室的原因耽误公司的正常工作或给公司造成损失，可对该科室进行举报，或直接向公司分管领导反映情况。一经查实，视情节轻重，对科室负责人处于200-1000元罚款。
三、分公司和科室工资分配和考核作如下考核：
1、科室、分公司为基础工资40%，其他考核工资为60%。
后勤管理公司：费用考核指标为20%，环境卫生考核为20%，（每月两次组织有关部门对公司环境卫生进行全方位的检查，并制定公司环境卫生考核管理办法。每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。
每少检查或没通报一次处罚工资的10%。）基建维修完成情况为20%（分厂和有关部门提出的基建维修项目及时完成率，没按期完成一次处罚工资的10%）。
技术服务公司：费用考核指标为20%，完成本职工作为40%（及时完成本部门的各项工作，没按期完成，影响生产或检查不准确造成工作失误一次处罚工资的5%）。
动力服务公司：用水费用考核指标为20%，完成本职工作为40%（按时完成本部门的各项工作，由于工作失误，影响生产造成一次处罚工资的5%，控制用电高峰期的班次）。
物资管理公司：保证大炉回炉铁的正常使用20%，技术科。
销售公司。**公司
生产科。效能督导。
检查科。战略部。
党综办（劳资）
企管科。财务科。
保卫科。质量管理部。
效能监察室。
办公室。1、后勤管理公司：每月两次组织有关部门对公司环境卫生进行全方位的检查，并制定公司环境卫生考核管理办法。
每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。每少检查或没通报一次处罚该公司经理50元。
2、物质管理公司：按仓库管理制度做到帐物相符，库存物资不得出现生锈、雨淋现象。公司有关部门定期进行检查监督，每发现一次账务不相符或库存物资有生锈雨淋现象时，每次处罚该公司经理50元。
3、技术科：每周要对公司内工艺纪律执行和设备维护保养情况进行全面检查。每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。
每少检查或没通报一次处罚该公司经理50元。
4、效能监察室：每月一次检查落实公司相关管理制度的执**况，每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。每少检查或没通报一次处罚该公司经理50元。
5、产品战略部：每月对新产品生产进度进行调度和督促，确保新产品按确定日期完成。每月新产品少完成一种品种，处罚该部门主任50元。
处罚结果随新产品考核报表增加对本部门的考核，经分管领导签字后送报企管科一份。
6、安全生产办公室：每周要对公司安全生产进行全面检查。每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。
每少检查或没通报一次处罚该办公室主任50元。每出现工伤事故一次处罚该办公室主任50元。不得出现重大工伤事故，出现重大工伤事故按公司有关制度处理。
7、党综办（劳资）：每周要对公司劳动纪律进行一次检查。每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。
每少检查或没通报一次处罚该主任50元。对各单位年度培训计划进行检查监督，督促各单位培训计划按期培训和考核，对没按期进行培训又没进行督促时，发现一次处罚该主任50元。
8、保卫科：保持公司内部有安定的工作环境，打击违犯厂规厂纪行为，做好防盗措施。每出现一次盗窃行为，处罚该科长50元。
四、公司全体员工要自觉维护公司利益，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的崇高职业道德。对发现不按规章制度操作，影响正常生产的人和事情，人人要敢于提出和制止，并及时向有关部门和领导回报。公司将对制止和举报不按公司规章制度操作的人员给予奖励和通报表扬。
五、效能监察室要不定期的对本考核办法的执**况进行监督检查。每发现一次没按本考核办法的单位和个人，在公司内通报和处罚一次。
4、指标量化分公司、科室正、副职基础工资。
4.1**公司、销售公司、质量管理部、生产科、财务科、检查科、效能监察正职月薪1700元，效能督导2200元，副职工资为正职的80％；
4.2、其他分公司、科室正职月薪1600元，副职月薪为正职的80％；
4.3、常务副总工月薪2200元；副总工月薪1700元。
4.4、各分公司经理工资总额＝基础工资×a+质量工资×b
基础工资40％×a， a=分公司工资系数；。
质量工资60％×b， b=各服务单位根据服务质量进行举报，举报1次，扣发该项工资的5%；
4.5、销售公司经理质量工资60％，（销售收入完成×10％+销售回款×20％+应收帐款增减×10%+油田配件完成×10%+承兑贴息损失×10%）。按贴息损失的0.
1%扣减该项工资）（应收帐款每增减1万元罚、奖1.25元，罚完此项工资为止、奖最高为此项工资的 2倍）
4.6、**公司经理质量工资60％，（质量指标=降低采购费用10%+增加应付帐款30%+开炉炉次20%。）应付帐款每增减1万元奖罚2.5元，罚完此项工资为止、奖最高为此项工资的2倍）
4.7、物管公司经理质量工资的10%为回炉完成率。
4.8、动力公司经理质量工资中的10%为万元产值水费，10%为运输费用。
4.9、技服公司经理、后勤公司经理工资中10%为该公司费用指标。
4.10、科室长基础工资40％×a，a为科室系数。
4.11、生产科科长。
指生产品种完成率×20%+生产产值完成率×20%+外贸创汇×20%）。
4.12、财务科科长（基础工资60%×a+生产资金保证率×40%）。
4.13、检查科科长质量工资60% ，外废损失10%，其余按漏检计算，漏检按每件10元，罚完为止。
4.14、效能督导室主任，基础工资40%×a+工业增加值率20%+吨金属炉料耗焦量20%+安全生产20%，(a为科室系数)
4.15、效能监察室主任，工资系数b为全体效能监察人员工资收入百分比的平均数。
4.16、其它副总工、其他科室正职质量工资60%（指有量化科室指标平均数）。
4.17、指标量化分公司、科室：
b项指标各按100%考核。b项指标每高（低）1%奖、扣当项指标1%，但单项指标低于。
为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行，决定对公司各科室的工作考核，具体考核办法如下：
一、各科室人员要严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、串岗、中途离岗、旷工。
二、各部门要认真执行公司各项管理制度的规定，充分发挥本部门的作用，履行好自己的义务，转变思想观念，不断提高工作质量，积极服务一线，杜绝推诿扯皮现象。各分厂及科室之间要对各科室的工作进行监督，如因科室的原因耽误公司的正常工作或给公司造成损失，可对该科室进行举报，或直接向公司分管领导反映情况。一经查实，视情节轻重，对科室负责人处于200-1000元罚款。
三、原各分公司、科室已有考核指标或考核办法的仍按原考核办法考核。对部分科室和分公司作如下考核：
1、后勤管理公司：每月两次组织有关部门对公司环境卫生进行全方位的检查，并制定公司环境卫生考核管理办法。每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。
每少检查或没通报一次处罚该公司经理50元。
2、物质管理公司：按仓库管理制度做到帐物相符，库存物资不得出现生锈、雨淋现象。公司有关部门定期进行检查监督，每发现一次账务不相符或库存物资有生锈雨淋现象时，每次处罚该公司经理50元。
3、技术科：每周要对公司内工艺纪律执行和设备维护保养情况进行全面检查。每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。
每少检查或没通报一次处罚该公司经理50元。
4、效能监察室：每月一次检查落实公司相关管理制度的执**况，每次检查要将检查情况写出检查通报，经分管领导签字后张贴和送报企管科一份。每少检查或没通报一次处罚该公司经理50元。
行政后勤科室考核办法
行政后勤科室绩效考核管理办法。为进一步加强和规范医院职能科室管理，调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院 绩效考核管理办法 结合工作实际，特制定本办法。一 指导思想。在行政后勤科室绩效考核工作中，坚持以马列主义...
科室人员绩效管理考核办法
为了进一步加强科室内部管理，确保科室年度工作目标责任制的落实，充分发挥科室人员的积极性，创造性，不断创新工作，激励先进，惩罚落后，特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。一 结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科室人员的考核着重于对工作成绩 工作能力和工作态度的考核。每人基础分数为100分，...
科室负责人考核办法
一 基本要求 1.科室负责人对本科室工作负领导和管理责任。2.科室负责人应当是医院规章制度的模范执行者和监督者，对本科室发生的违规行为，应当坚决予以制止。同时对相关人员提出处罚意见。3.科室负责人应成为争创医院两个效益的领头人，以积极努力的态度带领本科室人员做好工作，同时对表现突出人员提出奖励意见。...