一． 基本要求
1. 科室负责人对本科室工作负领导和管理责任。
2. 科室负责人应当是医院规章制度的模范执行者和监督者，对本科室发生的违规行为，应当坚决予以制止。同时对相关人员提出处罚意见。
3. 科室负责人应成为争创医院两个效益的领头人，以积极努力的态度带领本科室人员做好工作，同时对表现突出人员提出奖励意见。
4. 科室负责人应当起到承上启下的作用协调好医院、科室和个人之间的关系，及时准确传达落实医院的各项要求和精神，按医院规定做好各项工作的统计、考核和管理。
二。 考核办法。
1 . 每周准时参加院务会，并积极参与讨论、决策，做好记录。【5分。迟到每次扣2分，缺席为0分，无记录扣2分】
2. 每月30日和14日分别向院办公室提交次月前半月和后半月工作计划，落实措施、时间承诺。【6分。缺一次为0分，每缺一项扣2分。遇节假日顺延】
3． 每半月向院务会报告工作计划完成实施情况。【5分，计划完成项目≤60%，为0分。＞60%而≤70%为3分，＞70%而≤80%为4分＞80%为满分】
4. 科室工作安排有绪人员岗位名明确，责任清楚、交代明白并能履职尽责【10分。岗位不清、失职，每发现一次扣2分，重**生类似问题，每次扣5分，】
5. 科室当月无病员投诉，【10分，有投诉一经属实。一票否决】
6. 科室无差错发生【10分，一票否决】
7. 科室无掉班。脱岗发生，全月迟到总人次低于3人次，【6分发生掉班，脱岗，一票否决； 没人迟到一次扣1分，高于3人次一票否决】
8.. 工作缺陷每月少于3次【6分。每发生一次，扣一分】
9. 医疗文件书写管理规范，自查有记录。【8分。发现一项不规范扣2分，无月自查记录扣3分】
10.院感工作落实无缺陷，每月有自查记录2次，【6分。发生院感管理缺陷，每次扣2-4 分；自查记录每少一次扣3分】
11.科室“双指标”中综合评定≥90分。绩效评定＞85分【10分。不达标每项扣5分】
12.科室工作数据统计报表真实，月报表按时完成。【5分。迟到一天扣2分】
13.业务活动、数据考核、科室会议有月安排，有月检查，有月记录。【8分，每缺一项扣2分】
14.科室清洁卫生，物品摆放整洁有序，【5分。不合格，每次每项扣1分】
15.科室人员团结。无纠纷、无推诿等情况发生。【5分。视情况扣1-5分】
注：1.任何一项发生负值时在其他项中递扣。
2.考核分值与其职务津贴挂钩，并作为聘任依据。
科室工作考核办法
为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行，决定对公司各科室的工作考核，具体考核办法如下 一 分公司和科室工资分配和考核作如下考核 1 科室 分公司基础工资为40 其他考核工资为60 2 考核内容。为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行...
行政后勤科室考核办法
行政后勤科室绩效考核管理办法。为进一步加强和规范医院职能科室管理，调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院 绩效考核管理办法 结合工作实际，特制定本办法。一 指导思想。在行政后勤科室绩效考核工作中，坚持以马列主义...
科室人员绩效管理考核办法
为了进一步加强科室内部管理，确保科室年度工作目标责任制的落实，充分发挥科室人员的积极性，创造性，不断创新工作，激励先进，惩罚落后，特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。一 结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科室人员的考核着重于对工作成绩 工作能力和工作态度的考核。每人基础分数为100分，...