一、目的。1.1、为提高科室管理水平，使科室自觉养成良好的工作习惯和提高科室的工作积极性，同时也便于公司领导对科室的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
二、适用范围。
2.1、三基地生产系统管理科室中层干部。
三、组织机构。
组长：赵子亮。
副组长：高文立杨光。
组员：三基地生产系统副科长以上管理人员。
四、月目标分解计划标准。
4.1、详情见附表。
五、具体要求。
5.1、各生产系统管理科室按各部门管控主要业务以及其他分支业务进行分解、量化，每月25日电子版前交至生产科（发高文立oa）。
5.2、各科室员工应根据“科室管理目标分解”和公司的要求安排每周的工作，填在《月目标分解及计划考核表》内，包括：本月工作内容重点、具体安排事情，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。
5.3、部门主管/生产副总须对填好后的《月目标分解及计划考核表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
5.4、生产科每月对各管理科室目标完成情况进行逐项考核，要求各管理科室能提供目标完成数据以及依据说明。
5.6、每月4号前召开科室月计划目标分析会议，对全月计划完成情况进行分析。
6、考核办法。
6.1、没有按时交月计划目标分解的，对部门主管处罚100元/次。
6.2、对各部门制定的计划目标，完成对部门主管每项奖励10元，未完成处罚10元。
6.3、对不参加科室月计划目标分析会议的对科室部门主管处罚50元。
6.4、工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。
6.5、此规定9月份开始试行。生产科。
质量目标分解考核办法
1目的。1.1坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础，坚持创新管理，优化管理，推进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。1.2建立全员 全过程 全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。2职责。2.1每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司...
质量目标分解考核办法
受控状态 编制 行政部。审核 批准 版本 a 编号 xx qw 01 颁布日期 xxxx年11月10日。实施日期 xxxx年11月10日。说明 1 质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施 2 各部门负责人每半年将本部门质量目标完成情况报公司行政部 3 行政部将公司质量目标及各部门质量目标完成情...
安全管理目标分解及考核办法
一 安全管理目标。施工期内杜绝死亡事故 千人负伤率 3 无重大机械设备事故 无重大火灾事故 力争安全文明施工现场达到市 区 建管和安监部门验收的要求。二 管理目标分解。1 项目经理对项目经理部安全工作全面负责，组织专题会议审定本工程重大安全文明施工事项 项目部其他领导负责审定职责以内的安全事项。2 ...