为了强化计量检验部的内部管理，确保完成计量检验部同公司总经理签订的2023年生产经营目标，结合计量检验部实际工作特点，特制定本考核办法。
一、考核目标（公司）
二、考核办法。
1、成立考核小组，组长：陈道钦，成员：刘大鹏、宋帧胜、苏凯、辛艳芳。
2、每月考核一次，每月底最后一天为考核时间，如遇节假日顺延，考核结果经公司分管领导签字后报公司企管部备案。
3、按照个人工资的5%(人均80元)列入绩效考核，扣罚金额交计量检验部。
4、因违反考核办法被扣分的为班组全体成员。
三、考核内容。
1、采制化班考核内容。
1）重大人身、设备事故为零；火灾事故为零；轻伤事故控制在行业规定范围以内，否则扣20分。
2）在接到调度室开具的《进出港煤炭采样通知单》后20分钟到达采样现场，按照外勤调度指令及时采样，否则扣5分。
3）严格按照《进出港煤炭采样通知单》要求，对不同发站、收货人分别采样，出现错采煤样的每出现一次扣5分。
4）严格遵照《化验作业指导书》及《采制样作业指导书》化验及采制煤样，出现少采、漏采、减少制样环节的每次扣5分。
5）采制化人员应遵纪守法，不得损害客户及港口利益，在化验及采制样过程**现弄虚作假行为的，每出现一次扣20分。
6）采制煤样应二人一组，严禁自己一人采制煤样，采制化人员不得泄露煤样及检验数据信息，否则扣5分。
7）当需要对进入堆场的煤炭二次采样化验时，检验数据误差应在《商品煤质量抽查和验收方法》（gb/t18666-2002）规定范围以内，采制化其他差错率低于5‰，否则扣5分。
8）应强化对采制化设备的日常维护和保养，特别是火车采样机要每天进行使用前的检查，确保采制化设备的完好，采样、制样、化验设备（器具）完好率95%以上，每降低一个百分点扣5分。
9）按照规定时间对化验设备（仪器）进行标定，确保化验设备（仪器）的使用精度，否则，出现报出的化验数据超过规定偏差一次扣5分。
10）对于客户投诉采制化人员有损害客户利益的行为时，经公司核实情况属实的，每出现一次扣20分。
11）采制化班应在每月最后一周前向计量检验部递交下月工作计划，并按照岗位职责、工作流程及责任确定本岗位的工作目标，没有按照规定时间递交的扣5分。
2、计量班考核内容。
1）重大人身、设备事故为零；火灾事故为零；轻伤事故控制在行业规定范围以内，否则扣20分。
2）强化对计量设备的日常巡查、维护和保养，确保汽车衡、轨道衡、电子皮带秤完好率在95%以上，每降低一个百分点扣5分。
3）电子皮带秤操作员应每天在装船前联合中控室、机组人员对电子皮带秤进行零点校验，并建立电子皮带秤的日常巡查记录，确保电子皮带秤秤体整洁、无积煤，否则扣5分。
4）严格按照汽车衡、轨道衡、电子皮带秤的操作规程使用计量设备，不得向客户提供虚假计量数据，其他差错率低于5‰，否则扣5分。
5）计量人员应遵纪守法，不得损害客户及港口利益，在汽车衡、轨道衡、电子皮带秤使用过程**现弄虚作假行为的，每出现一次扣20分。
6）汽车衡、电子皮带秤操作员属于对外服务窗口，要强化服务意识，不得出现同客户吵架、打架现象，否则，每出现一次扣5分。
7）对于客户投诉汽车衡、轨道衡、电子皮带秤人员有损害客户利益的行为时，经公司核实情况属实的，每出现一次扣20分。
8）计量班应在每月最后一周前向计量检验部递交下月工作计划，并按照岗位职责、工作流程及责任确定本岗位的工作目标，没有按照规定时间递交的扣5分。
四、考核效力。
1、年终考核结束后，对于没有出现扣分的人员作为公司评选优秀员工的重要条件，出现扣分的人员一票否决。
2、扣罚的现金用于对表现突出的人员进行奖励。
3、对于违反公司考核相关规定的，遵从于公司的处罚。
4、未尽事宜由计量检验部考核组决定。
2023年11月4日。
质量目标分解考核办法
1目的。1.1坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础，坚持创新管理，优化管理，推进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。1.2建立全员 全过程 全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。2职责。2.1每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司...
质量目标分解考核办法
受控状态 编制 行政部。审核 批准 版本 a 编号 xx qw 01 颁布日期 xxxx年11月10日。实施日期 xxxx年11月10日。说明 1 质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施 2 各部门负责人每半年将本部门质量目标完成情况报公司行政部 3 行政部将公司质量目标及各部门质量目标完成情...
科室管理目标分解考核办法
一 目的。1.1 为提高科室管理水平，使科室自觉养成良好的工作习惯和提高科室的工作积极性，同时也便于公司领导对科室的工作效率 工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。二 适用范围。2.1 三基地生产系统管理科室中层干部。三 组织机构。组长 赵子亮。副组长 高文立杨光。组员 三基地生产系统...