质量目标分解及考核办法

1. 目的。

为实现公司总体质量目标，并进而达到公司所制定的质量方针的要求，将公司的总体质量目标进行分解，并规定相应的计算考核办法，以达成公司的方针和目标。

2. 范围。

适合于公司所有的职能部门目标的制定、管理和考核。

3. 职责。

1） 各职能部门负责各自部门的质量目标的分解制定，并负责目标的落实和提升。

2） 办公室负责手机各部门的质量目标及相应的考核办法， 汇总后交由管理者代表审核。

3） 管理者代表负责各部门质量目标的审核及年度的考核。

4） 质量方针的分解和考核（计算）办法由总经理批准后下发实施。

4. 分解及考核。

4.1 公司质量目标。

1） 起重机械安装、维修一次验交合格率96%；

2） 起重机械监检率98%；

3） 工程合同履约率100%；

4）顾客满意度92%以上。

4.2 公司各部门质量目标的分解及考核办法。

详见下表。质量目标分解考核一览表。

编写：办公室审核：李二庆批准：张秀军。

4.3考核办法。

1）每季度考核一次。由管理者代表组织相关人员进行考核。

2）对于达到或超额完成分解目标的单位，公司给予奖励，按当季度工资总额的20%发放奖金；对于未完成分解目标的单位，公司给予惩罚，根据具体情况，按当季度工资总额的10~20%罚款。

3）年末进行年度总考核。

质量目标分解及考核办法

编制 审核 批准 年月日颁布执行。管理制度文件。第一版。第。次修改。办公室质量目标及考核办法。一 质量目标分解。编制 审核 批准 年月日颁布执行。办公室质量目标及考核办法。一 质量目标分解。1 规范文件 档案的管理，保证文件处理的及时性 准确性和保密性。2 严格按规定管理和使用印章，保证用章安全性。...

质量目标分解考核办法

1目的。1.1坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础，坚持创新管理，优化管理，推进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。1.2建立全员 全过程 全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。2职责。2.1每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司...

质量目标分解考核办法

受控状态 编制 行政部。审核 批准 版本 a 编号 xx qw 01 颁布日期 xxxx年11月10日。实施日期 xxxx年11月10日。说明 1 质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施 2 各部门负责人每半年将本部门质量目标完成情况报公司行政部 3 行政部将公司质量目标及各部门质量目标完成情...