安全管理目标分解及考核办法

一、安全管理目标。

施工期内杜绝死亡事故；千人负伤率≤3‰；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；力争安全文明施工现场达到市、区**建管和安监部门验收的要求。

二、管理目标分解。

1、项目经理对项目经理部安全工作全面负责，组织专题会议审定本工程重大安全文明施工事项；项目部其他领导负责审定职责以内的安全事项。

2、项目经理部安全主管负责项目经理部日常安全管理工作，定期组织开展安全文明施工检查督改及考核。

3、项目部相关职能人员负责职责以内的安全管理工作，积极参与项目经理部开展的安全文明施工检查及定期考核活动，完善相关的管理工作。

三、考核办法。

1、对项目经理部领导的考核奖罚，由项目经理部“安全文明施工领导小组”成员按公司两级《安全工作规划》及《安全生产责任制》中相关条款，每月进行考核。

2、对项目经理部相关职能人员的考核奖罚，由项目经理按公司两级《安全工作规划》、《安全生产责任制》以及《项目部职能人员岗位职责》中相关条款，每月进行考核。

3、对相关职能人员的考核，奖罚分为合格、不合格两类；合格者发月工资全额，不合格者扣发本人月工资5%。连续两个月考核不合格，除扣发本人月工资5%外，停止本人工作，退回公司人力资源部。

4、考核与效益挂钩如果考核期内现场未发生工伤事故或火灾事故、重大设备事故、违法案件等，则奖励分管人员；如果考核期内发生上述事故之一者，则对分管人员进行经济处罚。奖罚额度由项目经理按考核期内完成工程决定。

5、考核与上级部门检评工作挂钩；现场安全文明施工获得检查人员好评的，对分管人员奖励100—200元。指出一般整改事项的，由分管人员负责落实整改措施；存在严重问题的，则对分管领导、安全员、施工工长等一次性罚款100—200元。