受控状态：编制：行政部。
审核：批准：版本：a
编号：xx-qw-01
颁布日期：xxxx年11月10日。
实施日期：xxxx年11月10日。
说明：1、质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施；
2、各部门负责人每半年将本部门质量目标完成情况报公司行政部；
3、行政部将公司质量目标及各部门质量目标完成情况向公司总经理和管理者代表报告。
公司质量目标：
目标值。计算公式。
1、产品合格率≥95％
产品批次检验合格数/产品批次检验总数。
2、顾客满意率≥90％
调查表**份数之和/总分数。
各部门质量目标：
行政部：测量频次：一次/月。
培训合格率≥100％
培训合格次数/培训总次数。
运营部：测量频次：一次/月。
1、顾客满意率≥90%
调查表**份数之和/总分数。
2、采购合格率≥98%
来料检验合格批次/检验总批数。
生产部：测量频次：一次/月。
1、产品合格率≥ 95％
产品批次检验合格数/产品批次检验总数。
2、设备完好率≥ 95％
品管部：测量频次：一次/月。
1、产品漏检率<1
产品批次检验合格数/产品批次检验总数。
各部门按规定对本部门的质量目标完成情况进行考核，并于每年管理评审前上报公司，做为管理评审的输入资料。
质量目标分解考核办法
1目的。1.1坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础，坚持创新管理，优化管理，推进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。1.2建立全员 全过程 全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。2职责。2.1每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司...
质量目标分解及考核办法
编制 审核 批准 年月日颁布执行。管理制度文件。第一版。第。次修改。办公室质量目标及考核办法。一 质量目标分解。编制 审核 批准 年月日颁布执行。办公室质量目标及考核办法。一 质量目标分解。1 规范文件 档案的管理，保证文件处理的及时性 准确性和保密性。2 严格按规定管理和使用印章，保证用章安全性。...
质量目标分解及考核办法
1.目的。为实现公司总体质量目标，并进而达到公司所制定的质量方针的要求，将公司的总体质量目标进行分解，并规定相应的计算考核办法，以达成公司的方针和目标。2.范围。适合于公司所有的职能部门目标的制定 管理和考核。3.职责。1 各职能部门负责各自部门的质量目标的分解制定，并负责目标的落实和提升。2 办公...