新建铁路西成客运专线西安至江油段（陕西境内）
xczq-8标段。
编制。审核。
批准。中铁二十局西成客专项目部十一工区。
二〇一五年九月二十日。
中铁二十局西成客专项目部十一工区。
为加强工程质量管理，规范管理行为，推动质量工作持续深入改进，促进项目整体质量水平不断提高，依据质量管理文件要求，根据设计图纸、施工指南、验标要求，结合西成公司月度“五比五创”考核内容和项目部相关办法，特制定本考核办法。
工区质量部为推进质量管理水平提高，成立质量考核领导小组，由经理任组长，质量部长为副组长，部室人员为组员。具体成员如下：
组长：王晓华。
副组长：翟德平。
组员：冀卫青、耿国强。
考核小组设在质量部，由质量部长负责。主要工作为日常检查并考评，落实整改和闭合管理。
组长职责：组织审核质量管理考核制度内容，监督考核工作公平性、公正性，支持部门质量检查及考核工作。
副组长职责：主持编制量管理相关制度和办法，总负责部门日常检查监督工作和与项目部质量部的沟通联系工作，落实上级检查整改闭合管理工作，负责月度质量考核管理工作。
组员职责：负责日常质量监督及管理过程工作，跟踪落实问题整改工作。
因工班按工序分类，决定采取“通知单”考核形式。通知单分两类，第一类为工区以外单位检查整改问题，分析是质量问题的，列入考核项，扣分值乘以2进行考核，同时以通知单形式下发到对应工班进行整改落实；第二类是工区质量部日常检查过程中，对存在较大质量隐患和未依照验标要求进行施工的下发通知单。将存在问题书面形成整改通知单或通报等形式，以此问题内容作为考核依据。
考核评分值总分为1000分，最低得分为0分。具体考核项目及扣分值详见“月度质量考核评分表”内容。
每月质量部按照“月度质量考核评分表”进行打分考评。分值最高，排名第一名的工班奖励3000元。
每月质量部按照“月度质量考核评分表”进行打分考评，分值最低的工班处罚2000元。
月度质量实行一票否决制，月度内发生如下任何一种情况，将取消工班本月进度考核奖励资格。
1、发生一般质量事故及以上；
2、因质量问题，上级单位发放黄牌、红牌。
对有以下任何一种有利于质量的行为，质量部应提出质量奖励报告，经工区质量小组讨论制定奖励标准和形式后上报项目部给予奖励。
1、对质量惯性问题，提出合理化建议，并试验成功；
2、对工装进行合理化改进，实现工效提高，并通过试验成功。
1、本考核办法由工区质量部制定，并负责解释。
2、本考核制度自2023年9月起执行。
附件：月份质量考核评分表。
中铁二十局西成客专项目部十一工区
2023年9月20
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...