宜工质办字[2010] 01 号。
通知 □通报 □报告 ■细则 □请示。
1. 目的。
树立全员质量观,提高全员质量意识。本着监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序、上道工序对下道工序负责、部门领导负责制的原则, 落实质量职能,推进质量管理规范化的进程,从而促进产品质量的整体提高,最终达到用户满意。
2. 适用范围。
本公司批量投产后与质量活动有关的单位和人员。
3. 管理内容。
3.1 因图纸、工艺文件、工装模具设计差错更改不及时、不到位造成零、部件返工、返修等不合格现象的发生,由责任人承担返工、返修费用 50%,属批量事故扣部门负责人 100 元。
3.2 零、部件加工不合格,相关责任人按下列规定向公司进行赔偿:
a)返工品:
小件每件按全价的 3%;
关键件、大件按全价的 1%
b)返修品:
小件每件按全价的 6%;
关键件、大件按全价的 3%
c) 让步接收品: 小件每件按全价的 15%;
关键件、大件按全价的 5%
d) 废品: 按全价全额赔偿。
e) 批量不合格: 依据以上四种情况,除直接责任人按比例作出赔偿外,扣班组长 50 元、生产厂负责人 100 元、责任检验员按直接责任人赔偿金额的 30%予以处罚。
转下页)主送:
抄送:抄报:
存档:批准时间: 发放时间:
各生产厂对质量指标完成负责,如实际完成低于考核值,每下降 0.5~1%,扣责任单位负责人 100 元;下降 1.5~3%,扣责任单位负责人 200 元;下降 3%以上,扣质量管理部负责人 400 元、责任单位负责人 400 元。
3.4 未按图纸、工艺、技术要求生产作业,每发现一次扣责任人 30 元。
3.5 未按规定送首检、完工检,每发现一次扣责任人 30 元 。
3.6 未按规定进行首检、巡检、完工检,每发现一次扣责任人 30 元 。
3.7 未按规定做好检验状态标识的,每发现一次扣责任人 30 元 。
3.8 产品在加工、装配、调试、检验过程中,未按规定作质量记录或记录不全,每发现一次扣。
责任人 30 元 。
3.9 未经检验合格的零、部件,流转至下道工序的,每发现一次扣生产厂调度 100 元、转运人。
50 元,并承担由此造成的返工、返修费用。
3.10 产品转间、转序过程中,未采取有效的防护措施导致零、部件变形、磕碰、划伤,每发。
现一次扣操作者 100 元、生产厂调度 50 元、并承担由此造成的返工、返修费用。
3.11 野蛮装配或未按工艺要求装配,每发现一次扣装配责任人 100 元,因此造成的返工、返。
修等费用,由装配责任人承担。检验人员发现后,未及时制止,则扣检验员 50 元。
3.12 未按规定要求加注液压油、润滑油、传动油等,产品入库后发现一次,扣责任人 30 元。
3.13 未经技术、质量部门、主管副总允许,擅自对零部件进行割、磨、敲处理,影响下道工序质量或外观质量的,每发现一次扣责任人 100 元,因此造成的返工、返修的费用,由直接责任人承担。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础,提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平,确保公司质量管理体系持续有效运行,确保产品质量持续满足顾客期望,保证进厂原燃料的质量,加强日常质量控制管理,积极推广群众性质量管理活动,提质降耗 降本增盈,结合公司绩效考核和专项考核要求,特制定本办法。一 考核目的 通过考核,不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的,扣生产部负责人100元,责任人50元。1 未经取样就出厂的,每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题,经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔,并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修,或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...