质量管理考核办法

为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性、有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗、降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。

一、考核目的：通过考核，不断规范分公司的质量管理，增强员工的质量意识，自觉履行质量职责，确保公司质量方针、质量目标的实现；持续改进；不断满足顾客需要。

二、考核依据：《xxxxx公司质量管理实施细则》，公司年度《质量工作计划》（附公司生产计划中）所下达的质量考核指标、体系审核、定期质量工作检查的结果等。

三、考核对象：公司iso9001质量管理体系所涉及的单位和部室。

四、考核内容：产品质量管理、原燃料质量管理、质量体系运行管理、日常质量控制管理、质量异议、顾客满意与控制、qc小组管理、质量事故等。

五、考核方式：绩效扣款、期评扣分相结合。

一）绩效扣款：根据“六考核细则”，当月发生考核当月或次月绩效，考核结果报公司绩效管理办公室实施。

二）期评扣分：公司每半年进行一次日常质量控制监督考核期评，期评内容见“四考核内容”；期评满分为100分，及格线分a、b档，a档85分及格（x部、x厂、x厂、x厂），b档90分及格（a档外的所有单位、部室）；考核扣分根据“六考核细则”执行。

年度综合（一年两次）期评结果未及格的，每低于及格线一分扣200元，在12月份绩效工资中扣除；期评结果同时也作为先进评比依据。

六、考核细则：见附件1

七、本考核办法由x部负责执行。

八、本办法由x部负责解释，从颁布之日起实施。

附件1：xxxxx公司质量管理考核细则。