一、 前言。
目前，公司的质量考核工作存在有法不依，有法难依的情况，主要是以前的考核办法范围太广，针对性不强，无操作性。为了便于考核，规范管理，特制订本试行办法，在试行过程中，质量部将根据实际情况加以完善和改进，以使考核办法更符合实际。
二、 办法内容：
1、 对部门的考核：
a、质量部：以下内容为主要工作，一项不完成，按规定分值扣分。
1)、按时召开质量例会(每月10日前0.5分。
2)、月度质量专线计划完成情况未完成扣1分。
3)、质量日评审工作(只要车间生产就必须进行) 0.5分。
4)、月度质量改进计划完成率≥9090%扣1分。
5)、质量监督计划完成率≥9595%扣0.5分。
6)、零公里故障率≤1.51.5%扣1分，每超0.5%加扣1分。
b、技术部：按以下规定分值扣分，重点项目按计划完成。
1)、设计差错造成损失≤25000元。
25000元扣1分，每超5000元加扣1分。
2)、零部件无图纸(或不按规定换发视情况扣0.5～2分。
3)、图纸一致性，每月发生差错3处以上1分。
不及时更改1分。
4)、新品开发不按ts程序实施少一项扣1分。
5)、检验工艺无操作性0.5分。
不及时更改扣1分。
c、生产制造部：按以下规定分值扣分。
1)、选扩点程序，不按流程操作1分。
2)、合格供方管理(必须有完整的**商业绩评价报告) 0.5分。
3)、设备管理(按ts规定做好设备维护、保养，并做好相应记录)
0.5分。4)、采购零部件批质量退货(每月不得超过3次)
超出视情况扣1～3分。
5)、汽车厂上线批质量退货每批扣3分。
6)、零公里故障率≥1.5%(每超0.5%扣1分扣1～5分。
7)、月度装调质量问题按时做好统计0.5分。
8)、月度油封、整机返工问题按时做好汇总0.5分。
d、营销公司：按以下规定分值扣分。
1)、信息收集反馈不及时0.5分。
2)、主要故障件不能按要求返回0.5分。
3)、重点试装件不能按要求及时跟踪反馈0.5分。
4)、用户满意度按要求做好调查、反馈工作0.5分。
5)、零公里故障率按要求做好反馈统计0.5分。
6)、平均故障间隔里程按要求做好统计、反馈工作 0.5分。
7)、重大故障到达现场，如因服务不到位导致客户重大投诉
2～3分。8)、仓储管理1分。
另外，在体系的专项审核中每发现一项不符合项，扣部门分0.5分，累积扣分不封顶。
2、 对质量责任人员的考核：
a、 设计人员。
1)、设计差错，视造成损失大小罚款300～1000元；
2)、设计更改图纸一致性，每发生一处不一致，罚款50～100元；
b、 进货检验人员。
1)、不按要求抽样，每次罚款50元；
2)、不按要求做检验记录，每次罚款50元；
3)、批质量错漏检，每批罚款300～500元；
4)、每月对进货检验员工作质量进行排名，前2名加奖200～300元，后2名扣奖200～300元；
c、 过程检验人员。
预计未来20年，全球人均供水量还将减少1/3。(1)、每发生一次错漏检，罚款50元；
17、大熊座的明显标志就是我们熟悉的由七颗亮星组成的北斗七星，(2)、零公里故障、上线三漏、缺件、状态不对，责任检验员罚款 50～300元；
2、人们通常处理垃圾的方法有填埋或焚烧。(3)、每发现一次上道工序质量问题，奖励20～50元；
4)、月度质量排名，发现问题最多的奖励200～300元，并在质量专线标兵中以积分奖励，后2名扣奖200元；
d、采购人员。
1)、发生零部件批质量退货，每次罚款200元；
2)、采购零部件总项次合格率<95%，罚款100元/每批；
1、我们每天都要消耗食物和各种各样的生活用品，与此同时，也产生了许多垃圾。(3)、无批量退货，每批零部件项次合格率》95%，每月奖励 200元；
4)、年度零部件采购质量排名第一(项次合格率≥95%，无批量性退货)，奖励1000元，并在质量专线标兵评比中以积分奖励；
本考核办法是对《质量管理处罚规定》的补充，二者发生冲突之处以本办法为准。另对违反《质量管理十条禁令》的行为按禁令规定进行处理。
2、如果我们想要设计一个合理、清洁的垃圾填埋场，我们首先应考虑要解决的问题有哪些呢？
10、生物学家列文虎克于2023年出生在荷兰，他制成了世界上最早的可放大300倍的金属结构的显微镜。他用自制的显微镜发现了微生物。
11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。电子显微镜可把物体放大到200万倍质量部。
7、食盐、白糖、碱面、味精的颗粒都是有规则几何外形的固体，人们把这样的固体物质叫做晶体。自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。2023年10月31日。
19、夏季是观察星座的好季节，天空中有许多亮星，其中人们称之为“夏季大三角”的是天津。
四、织女星和牛郎星。它们分别属于天鹅座、天琴座、天鹰座。
21、血液中的细胞好像运输兵，负责运输吸入的氧气和产生的二氧化碳。
编制：陆伯良审核：施卫忠批准：焦健。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...