为了提高经济效益，确保产品质量安全，根据质量安全管理及相关规章制度，就我公司产品质量管理特制定本考核办法。
一、考核期：定为每月考评一次，月底兑现。
二、考核依据：1、车间记录；2、检验记录检验报告单；三、考核指标：
1、原料指标：原料采购由检验员把关，对于低质量的原料检。
验员应严格控制采购，合格原料质量保持在98%以上，不合格原料退回厂家，合格率低于98%，检验员每件罚款10元/件，收购员10元/件。对个别不合格原料的混入，影响整体质量安全下降的，罚进料员该批量经济损失的10%。
2、成品指标：合格率没达标的，罚生产厂长10元/件；专职。
检验漏检一批，罚检验员10元/件；检验员对检验结果不合格不提出处理意见、不及时报告的，造成质量安全影响的，罚检验员10元/件；生产厂长跟踪检验遗漏，造成质量安全影响的，罚10元/件。
非人为造成质量安全问题，不依据有关制度处理的，处罚生产厂长10元/件，罚检验员10元/件。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...