a． 造成直接经济损失≥10000元的；
b． 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的；
c． 严重影响公司形象的。
b 严重质量事故的判定：
a． 造成直接经济损失≥500元的且不足10000元的；
b． 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。
c 一般质量事故判定：
凡行为：现象属于质量事故的定性范围；造成损失：影响不属于重大质量事故和严重质量事故范围之内的，均判定为一般质量事故。
4.3.2对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给于不同程度的处罚：
a 对出现严重质量事故者，责任人行政上给予严重警告以上处分，处以考核标准100%的罚款，待岗培训。
b 对出现严重质量事故者，责任人行政上给予警告处分，处以考核标准的50%罚款。
c 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评，工人是按价赔偿，检验负责人是按标准的30%罚款。
d 对于连续一个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，第二次下限考核并警告，第三次上限考核并严重警告，第四次给予留职查看或辞退。
5、质量奖励。
所有员工下列行为现象均属于质量奖励范畴，经质量部确认后，给予每人每次10—100元奖励：
a 后序发现前序质量问题，并制止不合格品继续向下道工序流通，避免质量事故的发生，为公司避免不必要的损失者；
b 发现检验人员失误、漏检、避免或减少质量损失者；
c 积极推进质量改进，使本部门的工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高，材料消耗下降，工作环境改善者；
d 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
e 积极搞好本岗位、部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
6、奖惩实施。
1.直接扣款由质量部直接开具《质量问题考核单》，一式三份，责任部门（人）、质量部及综合管理部各一份，在当月工资中体现。
2.奖励由生产部负责人和质量门向公司领导提交并将提案，经批准一式两份至质量部和公司综合管理部，在当月工资中体现。
3.以上受奖惩员工，由公司综合管理部记入个人档案，并在公开场合公布，作为年底先进评比的依据。
7、附则。本规定由生产、质技部负责解释。
本规定自下发之日起执行。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
1.目的。为提高产品质量水平，满足客户质量要求，本着监督上道工序 保证本道工序 服务下道工序 部门领导负责制的原则，为落实质量职能，推进质量管理规范化，界定质量责任，明确奖惩额度，提升员工对质量的认识，有效降低质量损失，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。2.适用范围。2.1适用于公司内...