安全质量日常考核处理。
暂行办法。编制：
审核：审批：
中铁二十一局四公司京石客专项目分部。
中铁二十一局四公司京石客专项目分部。
安全质量日常考核处理暂行办法。
第一条为落实安全、质量生产责任制，增强施工管理人员工作责任心，规范施工各个环节，确保施工安全、质量处于有序可控状态，特制定此办法。
第二条本办法根据京石客专安质[2009]26号《关于印发《京石铁路客运专线有限责任公司安全质量日常考核处理暂行办法》的通知》、《中铁二十一局集团京石铁路客运专线指挥部安全质量日常考核处理暂行办法》、项目分部《安全管理实施细则》、《质量管理实施细则》制定本办法。
第三条本办法适用于中铁二十一局四公司京石客专项目分部所属各架子队日常考核处理。
第四条项目分部安质部负责本办法实施并建立考核处理台帐。
第五条对业主下发的红色整改通知书，每份扣除该架子队激励约束费用40万元，分部承担10万元；黄色整改通知书每份扣除该架子队激励约束费用4万元，分部承担1万元；灰色整改通知书每份扣除该架子队激励约束费用0.4万元，分部承担0.1万元；绿色整改通知书每份奖励该架子队激励约束费用4万元，分部承担1万元。
第六条被考核架子队收到项目分部下发整改通知书后，扣除被考核架子队激励约束费用以整改通知书中指出存在问题条数计算，每条50元；分部收到指挥部、监理单位、集团公司及其它上级单位下发整改通知书后，扣除相应架子队激励约束费用也按照通知书指出存在问题条数计算，每条1000元。
第七条每季度末考核处理按照附表1格式填写《安全质量日常考核处理通知单》，并交送项目分部财务部和被考核单位，项目分部收到业主、局指挥部、监理、集团公司和其它单位下发的《安全质量日常考核处理通知单》将及时**各架子队。
第八条安全质量日常考核每个季度为一个考核期，项目分部安质部在每季度最后一个月月底，将本考核期对各架子队的考核处理按照安全、质量分别进行统计汇总，并形成对各架子队的激励约束费用扣减或奖励意见，由项目经理、常务副经理、项目总工签字后下发各架子队，安质部同时将考核处理结果抄送项目分部财务部并进行相应的奖罚。
第九条对业主下发的红、黄、灰、绿通知书，确定激励约束费用由架子队各责任单位承担，作为增减承包合同造价的组成部分，在季度计价中予以扣清。
第一十条对其他整改通知书确定的激励约束费用，按分部《安全质量管理实施细则》执行。
第一十一条项目分部安质部、计划部、财务部建立安全质量日常考核扣款及奖励费用台帐，及时核对扣除或拨付相关费用。
第一十二条奖励费用**由激励约束费和相应罚款账号内支出。
第一十三条本办法为专项日常考核管理办法，项目分部下发的《每月安全质量环保综合考评实施细则》以及其他考核办法按照原文件执行。
第一十四条本办法由项目分部安质部负责解释，从2024年11月1日起执行。
附表：安全质量日常考核处理通知单。
中铁二十一局四公司京石客专项目分部。
二〇〇九年十一月一日。
中铁二十一局四公司京石客专项目分部。
安全质量日常考核处理通知单。
安质考核字号。
安全质量日常考核办法
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