为了加强对事业部质量状况日常运行监控和管理，并将质量管理的关键绩效指标纳入到日常考核范围，提高考核及时性和效果，特制定本办法。1质量管理日常考核的原则。
对原则性错误、经教育或批评后重复犯的错误、低级错误这三类情况，一般从重考核。
对单位认可的创新性工作，出现问题苗头及时整改未造成损失或损失较小的，原则上从轻或不予处罚。
对新入职或新到岗位的人员，在实习期或培训期内犯错误，一般从轻处罚，但要追究其直接领导或师傅的责任。2质量管理体系和实物质量审核及日常检查中的质量考核在质量管理体系外审、内审、管理评审、实物质量审核及日常检查中发现不符合项，下达限期整改通知后，不能按时按要求进行整改的单位，每发生一项次对责任单位扣0.1～0.
5分。属于低级错误、原则性错误、反复出现的错误，一经发现，每一项次对责任单位扣0.5～1分。
3部验收室验收中问题的质量考核。
在产品验收中因产品质量或工作不到位等原因造成产品拒验（拒验指前期验收未通过的产品丧失再次验收机会的情况），每发生一起对责任单位扣1～2分，并通报批评。有关责任人员。
包括管理人员）应追究其责任，直至降职、撤职或转岗处理。在产品验收中因产品质量或工作不到位等原因造成产品缓验（缓验指本次验收未通过的产品经整改后在以后验收通过的情况），第一次发生予以批评和警告。类似问题第二次发生对责任单位扣0.
5～1分，并通报批评，有关责任人员（包括管理人员）应追究其责任，直至降职、撤职或转岗处理。4质量工作计划的考核。
为保证各项质量工作计划的严肃性，对公司内已明确安排的质量工作，按计划规定的期限，未按时完成，且未获得延期申请批准的（申请要有正当理由并经主管领导认可），每发生一项次对责任单位扣0.3分。
应用本条款对同一个计划实施了考核，不再用其他条款重复考核。
5事业部kpi指标及质量目标的考核。
事业部按kpi指标及质量目标要求开展工作，未完成一项kpi指标扣0.5分乘以监控周期内偏离指标的月数。（注：
监控周期内偏离指标的月数计算方法：监控周期在1个月以上的kpi指标，自发现偏离之月起向前追溯至责任单位有证据表明符合指标之月的月数之差，最多计算至监控周期的总月数）6因产品质量原因造成不良后果的质量考核。
6.1当造成下列重大后果时予以通报批评，并按照事业部效绩考核有关办法进行考核，涉及人员处理的按照质量责任追。
究若干规定实施细则执行。
1）质量管理体系认证证书被暂停、被撤销。
2）铁道部产品质量监督抽查出现不合格、复查不合格。3）在产品质量保证期内发生质量问题，发生经济损失累计超过100万元及以上的；当直接经济损失不大，但造成不良社会影响、严重损坏企业形象的。
4）因产品质量责任造成一般d类及以上事故的。6.2因产品质量原因造成较大不良后果，每发生一起对责任单位扣1～2分，并予以通报批评。
涉及人员处理的按照质量责任追究若干规定实施细则执行。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...