编制目的。通过对各城市公司在建项目在品质管理上的相关检查和评比等手段，以质量提升为核心，明确客户质量满意度、实测实量、风险控制三项目标，推动职能部门上下联动，横向拉通，从体系建设、技术支持、过程监管、责任追究四大板块着手，健全质量监督考核机制，完善质量管理评价体系，促进体系、标准的落地。推动项目部、参建方强化工程质量意识，实现集团各项目质量管理常态化，促进集团交付项目的品质提升，提高客户对品牌的满意度和忠实度。
适用范围。本办法适用于集团各城市公司所属或托管在建项目。
职责与分工。
1.1.品质管理中心。
3.1.1负责对集团及各城市公司品质管理工作进行总体策划；
3.1.2负责定期组织各城市公司品质管理检查及品质管理成效考核评估。
1.2.城市公司及项目。
3.2.1接受并配合集团品质管理中心监管；
3.2.2负责对参建单位管理行为、管理状态的监督。
品质管理考核。
1）考核由集团品质管理中心组织第三方评估单位考核，按季度对各城市公司进行考评，考核对象为：开发性质为住宅、酒店、学校、商业，且建筑面积≥2万㎡的在建项目；
2）品质管理考核标准主要包含质量风险，实测实量，管理行为，安全生产四个方面，管理行为考核评分表主要包括城市公司（项目公司）、总包单位、监理单位。
管理行为得分=0.2*城市公司（项目公司）得分+0.5*总包单位得分+0.3*监理单位得分。
综合得分=质量风险得分*40%+实测实量得分*40%+管理行为得分*10%+安全生产*10%（3）品质管理考核按季度开展，具体时间以正式通知为准。
品质管理季度考核奖罚。
1）总得分超过86分且安全文明单项超过85分的项目/标段，一、二、三名依次奖励2.5万、1.5万、1万元。
2）总得分排名倒数第一且分数低于78分的项目/标段，或安全管理考核排名倒数第一且分数低于75分的项目/标段，各城市公司对项目/标段的监理单位和总包单位进行处罚。
附则。6.1本规定由集团品质管理中心负责解释。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...