第九章质量职责考核办法。
质量负责人负责企业的质量工作，对出企业的产品质量负全面责任，有权对各职能部门、各岗位人员工作情况进行监督、考核。
a、本考核办法采用打分制，每月考评1次，每次10分为满分，年终进行总评比，总分为120分。
b、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、未履行职责的部门、车间及个人，每发现一次扣1-5分。
c、对玩忽职守，造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。
d、年终总分低于100分，年度考核不合格，扣发部门年终奖金。高于110分者，发给年终奖金，高于1 20分者，由企业研究决定颁发奖金或者给予适当的物质奖励。
附：各项工作考核打分细则。
各项工作考核打分细则。
一、质量管理工作：
1、对质量管理体系的建立和实施并对实施情况进行考核。(得分1分)
2、对产品的质量检验工作，对原辅材料、半成品、最终产品进行检验和实验进行考核。(得分2分)
3、对组织质量分析会，将生产过程中的质量信息、顾客反馈信息及时进行分析和上报进行考核。(得分2分)
4、考核计量器具的管理、检验、周期检定和建立台帐工作。(得分1分)
5、考核对不合格品的识别及跟踪处理结果，负责纠正、预防措施的实施及验证工作。(得分1分)
6、考核对工艺规程、操作规程、原辅材料收购质量标准、产品标准及检验文件等技术文件的管理工作。(得分1分)
7、考核对质量体系文件的发放管理工作。(得分1分)
8、考核对各类记录报表的准确性，对检验报告、检验资料的保管效果。(得分1分)
二、生产管理工作：
l、考核年度和月份生产计划、原材料、设备配件需求计划的编制情况。(得分2分)
2、查看会议记录，考核定期召开会议，掌握生产情况，及时解决生产**现的问题。(得分2分)
3、考核生产过程中原材料、半成品的管理情况。是否定期组织安全生产大检查。(得分3分)
4、查看设备检修计划，是否定期对生产设备进行维护保养和检修、验收工作。(得分3分)
三、**销售工作：
1、查看销售任务的完成情况。(得分1分)
2、查看对顾客在产品质量方面的需求和要求情况是否与顾客进行沟通。（得分1分）
3、查看产品的售后服务工作及对顾客意见的投诉处理情况。(得分1分)
4、对产品的搬运、防护和交付工作情况。(得分1分)
5、是否完成原辅材料的采购、储运工作。(得分1分)
6、对物资采购计划是否提前编制，对掌握的物资信息是否合理。(得分1分)
7、是否按化验室提供的质量标准进行采购，是否对采购产品的质量进行了严格把关。（得分1分)
8、是否做好物资的仓储管理工作，对原辅材料的搬运、贮存和防护进行控制，负责仓库的环境、设施及安全的管理，确保产品质量不会受到损失。(得分1分)
9、原材料的耗用及库存情况每月上报一次，定期盘点向经理报告。(得分1分)
10、对物资的仓储管理以及仓库的环境、设施及安全的管理是否到位。(得分1分)
四、生产设备。
1、考核对车间生产过程的控制，对产品组织的有效性和安全性。(得分1分)
2、考核对生产计划的组织安排，考查各项生产任务的完成情况。(得分2分)
3、对各项管理制度工艺规程和标准的贯彻执**况，对车间工人严格操作规程、防止事故发生、安全文明生产情况进行考核。(得分2分)
4、对车间设备、设施的维护管理是否按设备管理制度和检修计划，对设备进行日常维护和检修。(得分1分)
5、考核对食品卫生规范的贯彻情况、车间设备、环境、生产过程及个人的清洁卫生情况，定期消毒情况，对有关人员卫生安全教育情况。(得分2分)
6、考核车间的现场，原辅材料、产品、半成品摆放整齐，作好标识。（得分1分）
7、考核车间出现不合格品的处置和纠正预防措施。（得分1分）
质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...
质量考核办法
机长 对产量 质量 安全等符合考核指标，当月生产的产品平均废率控制公司规定以内的片材 成型 印刷车间机长奖励100 300元。质检 当月生产的产品未出现外部客户投诉及内部质量问题。对质检员月工资奖励100 500元 在工资中发放 副手 综合个人当月的产量及产品未出现客户投诉，及内部质量问题。产量 质...
质量考核办法
质量事故处理办法。1.目的。促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的质量目标。2.定义。2.1 人为缺陷 在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。2.2 综合质量状态 反映各车间的产品和过程质量满足要求的程度。3.适用范围。本程序适用公司所有部门工作绩效考核。4.质...