质量目标分解考核办法

1目的。

1.1坚持以提高经济效益为中心建立，以质量管理八项原则为基础，坚持创新管理，优化管理，推进企业质量管理工作的持续改进，确保公司质量目标的实现。

1.2建立全员、全过程、全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。

2职责。2.1每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司质量目标。

2.2办公室为质量目标管理实施的归口部门。

2.3各部门参与实施。

3管理内容与要求。

3.1质量方针。

先进技术为基础，开发一流产品，精诚服务于顾客，拓展公司未来。

3.2质量目标。

1. 设计研发完成率100％

2. 成品交付合格率100%

3. 满意率达95％以上，每年递增0.5％。

3.3分解目标。

质量目标确定后，由办公室对质量目标进行层层分解。质量目标分解尽量要量化，目标应是可测量的。

部门质量目标分解情况。

4实施。4.1根据质量目标层层授权，做到责任到人，权力到位，便于各责任部门及个人及时处理各种事务和关系。

4.2办公室制定各部门、各级人员职责权限。

4.3过程管理。

4.4.1针对各级质量目标制定相应的实施计划，计划应包括：目标值、措施内容，责任人等。

4.4.2办公室成立检查小组，每年进行一次检查与考核。

4.4.3各部门按要求进行目标完成情况统计，报办公室。

4.4.4由办公室对总的质量目标实现情况进行总结分析。

4.4.5在管理评审中对质量目标完成情况进行总结、评价，以决定是否对质量目标进行改进。

4.4.6 计算标准：

1. 完成设计研发数/设计研发总数*100%；

2. 完成成品数/总成品数*100%；

3. 调查表满意数/发出调查表数*100%；

4. 完成采购数/计划采购数*100%；

5. 检验合格数（批次）/入库总数*100%；

6. 设备完好数/总设备数*100%；

7. 中间产品检验合格数/中间产品检验数*100%；

8. 完成计划产品数/计划产品数*100%；

9. 进货检验数（批次）/进货总数*100%；

10. 过程产品检验合格数/过程产品合格数*100%；

11. 成品合格数/成品总数*100%；

12. 设计研发完成数/总设计研发任务*100%；

13. 合同评审总数/合同总数*100%；

14. 调查表满意数/发出调查表数*100%；

15. 完成计划培训总数/计划培训总数*100%。

5 文件和记录。

质量目标考核评价表》

质量目标考核评价表。

序号：编制审批时间段：201201 -

质量目标分解考核办法

受控状态 编制 行政部。审核 批准 版本 a 编号 xx qw 01 颁布日期 xxxx年11月10日。实施日期 xxxx年11月10日。说明 1 质量目标分解到各部门，经公司总经理批准后实施 2 各部门负责人每半年将本部门质量目标完成情况报公司行政部 3 行政部将公司质量目标及各部门质量目标完成情...

质量目标分解及考核办法

编制 审核 批准 年月日颁布执行。管理制度文件。第一版。第。次修改。办公室质量目标及考核办法。一 质量目标分解。编制 审核 批准 年月日颁布执行。办公室质量目标及考核办法。一 质量目标分解。1 规范文件 档案的管理，保证文件处理的及时性 准确性和保密性。2 严格按规定管理和使用印章，保证用章安全性。...

质量目标分解及考核办法

1.目的。为实现公司总体质量目标，并进而达到公司所制定的质量方针的要求，将公司的总体质量目标进行分解，并规定相应的计算考核办法，以达成公司的方针和目标。2.范围。适合于公司所有的职能部门目标的制定 管理和考核。3.职责。1 各职能部门负责各自部门的质量目标的分解制定，并负责目标的落实和提升。2 办公...