组织人事室业绩考核办法。
一、 组织人事室管理人员的考核。
考核内容主要包括工作业绩和能力素质两大方面，分别实行百分制考核。
1、工作业绩考评内容和方式。
主要从以下几个方面实行百分制考核，分别是工作任务目标完成情况、生产经营指标完成情况、科室工作与服务质量、遵章守纪与廉政建设、科室费用。由职能科室考核，定性部分由分管领导考核，经考办汇总得分；工作业绩每月考核一次，由经考办组织考核。按照考核得分结果高低纵向划分为abcde5高档次，其中：
95分及以上为卓越（a档）；90分（含90分）—95分为优秀（b档）；80分（含80分）—90分为良好（c档）；70分（含70分）—80分为基本达标（d档）；70分以下为待改进（e档）。
2、能力素质考核内容和方式。
在能力素质考核方面，突出履职程度考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面实行百分制考评，五项所占权重分别为%、每季度考评一次，由组织人事室组织考核。能力素质的考核结果主要作为兑现绩效薪酬的依据，考核内容和方式如下：
采取公司领导、基层单位负责人、公司机关中层及以下管理人员代表分别评价，其中：公司领导占40%，基层单位负责人占30%，公司机关中层及以下管理人员代表占30%。
能力素质考评结果按照得分高低分为1级、2级、3级，其中：95分及以上为榜样（1级）；90分（含90分）—95分为优秀实践者（2级）；90分以下为待提高者（3级）。
二、对组织人事室工作人员的考核。
1,、考核内容和方式。
考核内容主要以sc精细化“6项20要素”内容为主，将工作业绩、劳动纪律、作风和素质方面进一步细化，根据本部门所属岗位的岗位责任制内容、责任风险压力、工作量大小等因素，按照“六抓”、“七严”的工作要求，突出关键考核指标，细化量化每个指标分值，制定每个岗位“100分”考核细则。
1）对于工作业绩考核，依据主要**于“科室或个人工作写实簿”和sc精细化考核，根据工作写实簿和记录簿记载的每位员工的各项工作完成情况，以及季度个人履职报告情况，确定每位员工的工作业绩大小。
2）对于能力素质考评，包括劳动纪律考核、作风和素质考评。依据主要**与准军事化督导和劳动纪律办公室考核结果，以及单位考勤结果。通过对员工出勤和班中遵守纪律的考核结果确定每位员工的劳动纪律得分。
通过对员工出勤和班中遵守纪律的考核结果确定每位员工的劳动纪律得分。通过对以上指标的考核结果和综合评价确定每位员工的作风和素质得分。测评按照百分制分为思想品德20分，工作能力30分，工作作风10分，工作实绩30分，廉洁自律和劳动纪律10分。
2、考评结果确定的方法。
工作业绩考评每月度进行一次，由部门自行组织，结果报经考办兑现薪酬分配。按照考核得分结果高低纵向划分为abcde5高档次，其中：95分及以上为卓越（a档）；90分（含90分）—95分为优秀（b档）；80分（含80分）—90分为良好（c档）；70分（含70分）—80分为基本达标（d档）；70分以下为待改进（e档）。
能力素质测评每季度测评一次，由单位组织测评。采取公司分管领导、单位正职占30%，副职占20%，员工占20%。能力素质考评结果按照得分高低分为1级、2级、3级，其中：
95分及以上为榜样（1级）；90分（含90分）—95分为优秀实践者（2级）；90分以下为待提高者（3级）。
组织人事室。
人事考核办法
4 考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌...
科室工作考核办法
为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行，决定对公司各科室的工作考核，具体考核办法如下 一 分公司和科室工资分配和考核作如下考核 1 科室 分公司基础工资为40 其他考核工资为60 2 考核内容。为加强科室工作的监督和管理，提高工作质量，促进公司生产经营工作更好的进行...
行政后勤科室考核办法
行政后勤科室绩效考核管理办法。为进一步加强和规范医院职能科室管理，调动行政后勤部门职工的工作积极性，增强各科室执行力，切实提高工作效率，确保各项工作顺利进行，更好地为临床一线和病人服务，根据我院 绩效考核管理办法 结合工作实际，特制定本办法。一 指导思想。在行政后勤科室绩效考核工作中，坚持以马列主义...