一、医疗质量。
20分。1、甲级病历率≥98%2、入出院诊断符合≥95%3、服务满意率≥95%
4、急危重患者抢救成功率≥80%5、**好转率≥95%
6、无菌手术切口甲级愈合率≥98%7、住院病人投诉率≤2%
8、住院病案中同一医生签名，笔迹应一致，不允许代签名。9、病历中的各项记录必须在规定时间內完成并有签名。
10、病案必须规范；一般项目，主诉，现病史，既往史，过敏史，查体，辅助检查，初步诊断及签名等。
11、患者病程记录要写到时，分。
12、医生要认真填写住院病历中的患者姓名及内容，如有更改，医生必须写明原因。
二、核心制度落实情况30分。
1、主任检查病历发现问题。2、出院病历必须在6天交到主任。
3、疑难病例、死亡病历必须经过讨论，对临床诊断及死亡原因等必须详细记录，并填写死亡报告。4、临床用药，手术，麻醉，特殊检查及**及材料等履行患者告知率并签字达100%。6、交**记录。
基本要求扣分标准和方法。
不符合扣1分不符合扣1分不符合扣1分不符合扣1分不符合扣2分不符合扣2分不符合扣2分发现一处扣1分。
不在规定时间內完成扣2分没有签名扣2分每少一项扣1分不符合要求一处扣3分。
每更改不合格一次扣责任医生1分。
发现一次扣1分迟交一份扣2分。
未经死亡讨论扣2分，记录不清扣2分，未填写死亡报告扣2分每少一项扣5分。
空一天扣2分，缺一项扣1分。
5、院内危重抢救病人会诊医师到位时间≤5分钟，急诊病人会诊时间及新收病人到位时间≤10分钟。未及时到位扣2分。
临床科室绩效考核标准。
基本要求。8各临床科室严格掌握输血适应症，实行输血审批制，落实“三单一书”。9、认真执行医疗质量和医疗安全十四项核心制度，检查背诵及掌握情况。
11、实行手术分级制度，重大手术报告审批制度，急危重症患者报告制度。12、开写处方和各种申请，所有医疗行为必须有执业医师签名并合格。13、会诊记录齐全，执行会诊意见有记录。
14、急诊留观病程记录24小时不能少于2次，急危重症随时记录并有上级医生查房记录。15、医生在开写处方和各种医检申请单时，应字迹清楚工整，项目填写齐全。
16、执行患者知情、告知制度，手术患者及危重患者还要执行协议签字制度和上报制度。
扣分标准和方法。
查病历，每缺一项扣1分不熟练2分一项不符扣2分一项不符合要求扣2分缺一项扣2分一项不符扣2分。
字迹潦草扣1分，空一项扣1分每少一项扣2分1人次扣1分1人次扣1分1人次扣1分。
先休假后履行手续扣1分。
不严格履行请假制度及汇报制度扣。
2分，超权限给假扣5分。迟到、早退扣1分，漏岗2次扣1分，旷勤按《奖惩条例》给予处罚。每发生一起扣3分。
10、落实**医师查房制度，主任医师每周1—2次，主治医师每日1次，住院医师每日至少2次。一项不符扣2分，二项不符扣5分。
三、医德医。
风情况10分。
1、未使用文明用语，优质服务意识不强。2、未按要求着装，佩戴胸卡。3、违反医务人员行为规范。
4、各种休假必须先履行手续，后休假。
5、各科室必须严格执行各种请假制度，严格请假权限，换班必须给主任请示汇报。6、按时上岗，遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退。
7、不发生医疗纠纷或投诉及患者不满等。
临床科室绩效考核标准。
四、业务学习工作考核10分。
基本要求。1、每周科室安排业务学习三次，每次约半小时，科室有记录。个人有学习笔记。
2、按照院里统一安排，组织医务人员参加院里的业务学习，科室有综合记录，个人有学习笔记，每年要举办外出进修人员归来汇报讲解，各科室参加院里组织的学习，参加人数不得少于60%。3、每月参加医院组织的“三基三严”考试。
少一次扣2分。每少一次扣3分。
一次不及格扣5分及参加补考。并科室内通报。发现一次扣10分发现一次扣10分发现一次扣10分。
五、医保内有医嘱及收费，病程记录中无记录。容考核30分有医嘱及收费，无检查结果。
时间记录紊乱及不一致。
临床科室绩效考核标准
基本要求。扣分标准和方法。一 医疗质量。30分。1 甲级病历率 90 不符合扣2分。2 入出院诊断符合 95 不符合扣2分。3 手术前后诊断符合率 95 不符合扣2分。4 急危重患者抢救成功率 80 不符合扣2分。基本要求。扣分标准和方法。一 医疗质量。30分。1 甲级病历率 90 不符合扣2分。2...
临床科室绩效考核
篇一 临床科室绩效考核标准。医技科室绩效考核标准。篇二 医院科室绩效考核方案。医院科室绩效考核方案。洪湖市中医医院绩效考核方案细则。为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得 优绩优酬的原则，促进医患关系和 谐发展。一 考核机构及职责分工 一 考核...
临床科室绩效考核鱼骨图分析
作者 徐莉莉。中国集体经济 2018年第18期。摘要 临床科室作为医院的核心竞争力对医院发展至关重要，临床科室绩效考核是临床科室的价值体现，其绩效结果不仅影响医务人员收入水平还会间接影响医院整体运作和效率，是医院管理的重要问题之一。文章利用平衡积分卡模式对临床科室绩效考核指标进行 作为一种考核思路尝...