篇一：临床科室绩效考核标准。
医技科室绩效考核标准。
篇二：医院科室绩效考核方案。
医院科室绩效考核方案。
洪湖市中医医院绩效考核方案细则。
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。
一、考核机构及职责分工：
一)考核小组：
组长：周祖山。
副组长：游志刚(常务)孙家涛。
成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正。
领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。
二)绩效考核对象及日常安排。
1)、医疗、医技：
考核人员：赵晓斌周艳华魏立。
考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。
考核细则：1、临床科室绩效考核指标及考核办法。
2、医技科室绩效考核指标及考核办法。
3、手术科室绩效考核指标及考核办法。
4、**室绩效考核指标及考核办法。
5、体检科绩效考核指标及考核办法。
6、门诊医生绩效考核标准及考核办法。
7、临床科医生绩效考核标准及考核办法。
8、医技人员绩效考核标准及考核办法。
9、急诊医生绩效考核标准及考核办法。
2)、护理：
考核人员：邓志军张丽冰叶静。
考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。
考核细则。10、护理岗位量化考核标准。
11、病区**长绩效考核量化标准。
12、门诊部**长绩效考核量化标准。
13、**室**长绩效考核量化标准。
14、手术室**长绩效考核量化标准。
15、病区**绩效考核量化标准。
16、**室**绩效考核量化标准。
17、导医**绩效考核量化标准。
3)、药事：
考核人员：彭宣灏李平邓洋。
考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。
考核细则：18、药剂科绩效考核办法。
4)、行政：
考核人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正。
考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。
考核细则：19、党办绩效考核办法。
20、纪委绩效考核办法。
21、团委绩效考核办法。
22、工会绩效考核办法。
23、人事科绩效考核办法。
24、医务科绩效考核办法。
25、护理部绩效考核办法。
26、感控办绩效考核办法。
27、财务科绩效考核办法。
28、审计科绩效考核办法。
29、科教科绩效考核办法。
30、保卫科绩效考核办法。
31、总务科绩效考核办法。
32、病案室绩效考核办法。
33、设备科绩效考核办法。
34、信息科绩效考核办法。
35、医保办绩效考核办法。
36、门诊部绩效考核办法。
三)职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；
医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；
科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；
患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。
二、考核依据：
国家**相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等。
三、业绩指标考核与奖励：
以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
一)、临床科室：
工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。20xx年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见20xx年度预算。
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心b超按科室毛收入超额部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0.
3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。
临床科室绩效考核标准
一 医疗质量。20分。1 甲级病历率 98 2 入出院诊断符合 95 3 服务满意率 95 4 急危重患者抢救成功率 80 5 好转率 95 6 无菌手术切口甲级愈合率 98 7 住院病人投诉率 2 8 住院病案中同一医生签名，笔迹应一致，不允许代签名。9 病历中的各项记录必须在规定时间內完成并有签...
临床科室绩效考核标准
基本要求。扣分标准和方法。一 医疗质量。30分。1 甲级病历率 90 不符合扣2分。2 入出院诊断符合 95 不符合扣2分。3 手术前后诊断符合率 95 不符合扣2分。4 急危重患者抢救成功率 80 不符合扣2分。基本要求。扣分标准和方法。一 医疗质量。30分。1 甲级病历率 90 不符合扣2分。2...
临床科室绩效考核鱼骨图分析
作者 徐莉莉。中国集体经济 2018年第18期。摘要 临床科室作为医院的核心竞争力对医院发展至关重要，临床科室绩效考核是临床科室的价值体现，其绩效结果不仅影响医务人员收入水平还会间接影响医院整体运作和效率，是医院管理的重要问题之一。文章利用平衡积分卡模式对临床科室绩效考核指标进行 作为一种考核思路尝...