吕临能化煤电综合项目部。地。面。
工。程。管。理。
制。度。
二〇一三年十一月二十三日。
地面工程管理制度。
为了进一步规范霍州煤电吕临能化千万吨项目地面工程管理，确保管理规范有序，监督及时到位，严格执行施工合同，确保工程质量、进度，使地面工程管理真正落到实处，顺利完成吕临能化千万吨项目地面工程由基建矿井向生产矿井的平稳转型，特制定本工程管理制度。
一、适用范围。
本工程管理考核制度适用范围：地面各参建施工单位、监理单位、相关工程科技术人员。
二、管理机构和职责。
1、组织机构。
成立地面工程管理考核组。
组长： 经理书记。
副组长：分管经理。
成员：相关工程技术人员。
2、相关职责：
组长职责：积极组织、协调处理各种涉外关系，对一些重大问题及时决策、牵头协调解决，确保给各施工单位创造一个宽松的施工环境。
副组长职责：在组长的领导下，牵头组织各单位项目的监管工作，积极协调、督促实施，确保项目建设安全、质量达优，完成集团公司下达计划指标，严格考核。
组员职责：认真履行分管范围内的职责，执行组长、副组长安排的各项工作，经常深入施工现场，及时掌握工程施工现场的安全、质量、进展情况，技术、资料管理、工程量申报等情况，进行详细认真的督促、检查、验收把关到位。
三、队伍选择确定。
根据霍州煤电集团公司相关管理规定，对于工作量在200万以下的工珵由项目部起草队伍选用报告，上报集团公司审核确定。
工作量在200万以上的，由项目部组织相关职能部门，对工程图纸进行审查、并上报集团公司设计处审核无误后，上报招标办进行公开招标，确定队伍。
四、考核实施细则。
1、工程进度考核。
1.1工程建设进度考核为每月一次，各施工单位开工（复工）后，根据项目部地面工程整体进度计划要求拿出具体的总体施工节点计划、质量及进度保证承诺书加盖红章报工程计划科存档，每月22号完成月度考核，以保证工程建设总进度目标的实现。
1.2考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。
努力做到质量、安全进度和造价控制目标的协调统一。
1.3进度考核细则：
进度考核实行工程量百分比考核，施工单位当月工程节点完成100%以上，给予办理当月工程量报量结算审批；当月工程节点完成50%以上，当月工程量按完成工作量的50%结算审批，并由施工单位拿出科学合理的进度调整措施保证；当月工程节点完成50%以下时，当月工程量两个月内不予以办理结算审批，并予以20000元考核罚款。超过两个月，施工单位仍不采取措施进行作业调整且工程进度严重滞后者，由监理单位上报项目部，并上报施工单位总公司，对其施工队伍进行清场处理。
联责考核：监理单位根据施工单位节点考核百分比，100%以上给予2000元奖励；完成50%以上给予以3000元罚款。完成50%以下给予5000元罚款。
工程科管理人员根据施工单位节点考核百分比，100%以上给予500元奖励；完成50%以上给予以200元罚款。完成50%以下给予500元罚款。
进度考核时间安排：每月20日工程科、及监理管理人员统一对施工单位施工进度情况进行检查；每月21日完成工程量节点汇总、考核情况汇总；每月22日在项目部会议室通报考核情况并确定下月施工计划安排。
考核资料上报：每月21日前由监理单位考核员负责将各施工单位工程量节点完成情况、考核情况资料签字认可后，上报工程科分管人员签字认可，报工程科计划员进行汇总。
当月作业计划资料上报：每月21日各施工单位根据总体施工节点计划上报下月计划工程量、工作量（工程总节点计划不可推迟，特殊情况除外）；由监理单位计划员负责将各施工单位作业计划进行核实，签字认可后，上报工程科分管人员签字认可，报工程科计划员进行汇总。
其它考核奖罚措施：各施工单位及监理单位根据上述考核时间及时上报各种资料，如不按规定执行将按如下进行考核：每月21日监理单位未将考核资料上报的视同施工单位计划未完成，施工单位罚款20000元，监理单位罚款5000元；每月21日施工单位未及时上报作业计划罚款1000元，监理单位不及时进行核实罚款1000元，工程科管理人员不及时签字认可罚款200元。
2、日常进度考核。
2.1每周监理例会，由监理人员如实汇报该周内各施工单位，工程的进展情况、工程质量情况、工程进度迟缓原因分析及处理方案，如未按要求完成，考核监理单位2000元。
2.2施工单位组织不力，不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位20000元。
2.3当进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。
2.4计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时，考核责任单位1000元/项，每推后一天加倍考核。
2.5监理单位在进度管理中未按要求完成计划目标，考核监理单位500元/次。
3、安全文明施工的考核。
3.1施工单位在进场开工前，须与业主签订工程安全施工协议、提供施工人员劳务合同、人员培训记录（登记造册）、入交社会保障金等。以上资料不提供者不准进入矿区。
3.2 施工单位安全管理机构不健全、安监人员配备不全或不具备资质者，每项处罚2000元，并停工整改，整改达到要求方可施工。
3.3 施工中发生人身重伤事故，扣承包方安全保证金的50% ，发生死亡事故，扣承包方安全保证金的100%。
3.4 施工人员（包括临时工、民工）必须经考试合格，持证上岗，否则， 发现每人次处罚200元。
3.5 大、中型施工机械未进行定期试验和性能检查或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人无证上岗，每项处罚500 元，情节严重者加倍处罚。
3.6 脚手架搭设不规范，脚手架板铺设不合要求，梯子装设不符合“安规”要求，无栏杆、围栏，有空洞，跳板不绑扎等，每查出一处处罚200元，并限期整改。
3.7进入施工现场不戴安全帽，每人次处罚200 元，不系帽带处罚100 元，高空作业不系安全带，每人次处罚500 元。
3.8 应设围栏，扶手，盖板， 安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者， 视情节每处处罚500—1000 元，并限期整改。
3.9 对在施工过程中，存在有对人员、设备构成重大威胁的安全隐患， 未按监理、工程、安监管理部门的要求及时进行整改（不能立即整改的但未采取临时安全防护措施）的施工单位，视情节处罚1000-10000 元，并责令其整改。
3.10 材料、设备等堆放合理，重要设备必须加装防雨防尘罩，各物质标记清楚，摆放有序，并符合安全防火要求。未经工程项目部同意，私自占用场地、道路、搭设临建，堆放设备及材料，损坏地下或地上设施，每项每次处罚1000元，并强行拆除，所造成的转运费，地上或地下设施的维修费由责任单位自负。
3.11 在施工单位保管、安装设备期间发生设备被盗、损坏（不可修复）、的，应按合同总造价赔偿，并视情节酌情处罚（损失或被盗设备总造价的10%）。对损坏可修复的设备，所发生的修复总费用由施工单位承担，并视情节酌情处罚修复总费用的10%。
3.12 垃圾、废弃物不运送到指定地点，每次处罚1000元。
3.13 施工单位收到《整改通知单》未在限定的时间内整改， 每次处罚500元，整改不合格加倍处罚。
3.14 施工区、生活区、办公区应保持卫生、清洁，凡脏乱差视情节每处处罚500-1000元。
4、质量管理的考核。
4.1 施工单位质量管理组织机构不健全、未有效运转，人员配备不齐，考核责任单位3000元；人员资质不符合要求的，考核责任单位500元/人；未按要求及时整改时加倍考核。
4.2 质量管理人员未持证上岗，或人、证不符的，考核责任单位200元/人次。
4.3施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程整改单》中的质量整改任务，考核施工单位2000元。
4.4 隐蔽工程未经检验或检验不合格擅自隐蔽的，以及属于停工待检点未经检验或检验不合格擅自进入下道工序的，考核施工单位5000元/次，并重新验收或返工。
4.5 施工过程中，违反设计文件、施工规范、质量标准经指出仍不彻底改正的单位，考核施工单位8000元/次，并立即进行整改。
4.6 应检验的材料、设备未经检验或检验不合格而直接使用的，考核责任单位5000元/次，监理制止而不执行的加倍处罚。由此造成的后果，责任单位负全责。
4.7 资料报验应与工程同步，通知监理单位进行验收而无报验资料的，考核责任单位800元/次。
4.8 对质量缺陷、质量通病处理不力，达不到要求，考核责任单位2000元/项。
4.9 质量问题调查、分析、处理不到位，按工程管理程序处理考核责任单位2000元/次，处理结果没有达到要求的，考核责任单位5000元/次。
4.10 施工、调试中，违反批准的施工方案、技术措施、作业指导书，考核责任单位2000元/次。
4.11 对于半成品、成品造成破坏的责任单位，视情节严重程度考核10000元/次，并责令责任方进行整改、修复，对不整改、不修复的按考核上限加倍处罚，直至整改修复为止。
4.12监理人员对单位工程施工过程中的工程质量未按验收程序要求及时进行检查和监督，考核监理单位1000元/次。
五、其他。1、本细则中未涉及到的，但是关乎技术、质量、安全、施工文明问题的未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。项目部将进行讨论后给予适当处罚。
2、本办法从下发之日起执行。
计划企管科。
二〇一三年十一月二十三日。
预算管理考核办法 修改
预算执行考核办法。为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。一 预算考核遵循的原则 目标原则 以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人 激励原则 预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配...
预算管理考核办法 修改
预算执行考核办法。为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。一 预算考核遵循的原则 目标原则 以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人 激励原则 预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配...
全面预算管理考核办法 修改
全面预算管理考核 暂行 办法。第一章总则。第一条为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高，确保实现公司目标，根据 国投曲靖发电 全面预算管理 暂行 办法 特制定本办法。第二条预算考核是发挥预算约束与激励作用的...