员工绩效考核表。
职位编号员工姓名指标类型业绩100/60
具体评价指标1．关键业绩指标（kpi）
2．主要监控指标。
小计。1．专业（业务）知识2．理解能力。
能力3．执行能力。
100/204．语言文字表达能力。
5．业务实操能力。
小计1．协作性2．服务意识3．自律性。
态度。4．责任感。
5．积极性。
6．自我开发意识小计最终得分。
权重40601002020202515100202020201010100
职位名称评价日期具体评价指标。
完成当期收入、利润、报名人数、接待人数等指标在工作过程中，有效地执行力，监督工作有效执行。
具备本职工作要求的素质条件，知晓分管工作任务准确领会、了解上级领导交待的工作任务。
对工作一丝不苟，本着高度负责的精神和态度，认真做好每一项工作，切实贯彻落实领导交代的工作。
把相关问题和建议及时、准确、清晰的反映、表达出来，能够起草相关的通知、证明、汇报等文件熟悉自己负责的工作业务流程，及时、高效的完成工作任务，常规管理规范，无重大事故发生，对各种突发事项有清晰的应急预案机制。
以大局为重，不以部门利益为重，有团队精神，团结同事，能贯彻执行公司整体方针、计划。
热情为家长、学生、老师提供服务，做好学生家长和兴趣班老师的跟踪反馈工作。
严格遵守各项规章制度，同公司的整体发展方向始终保持一致。
敢于接受任务，勇于承担错误并加以改正。
积极为本部门和公司谋利益，开拓视野，主动联系客户、积极开发新项目。
加强业务学习和培训管理，多留心，多观察别人的长处，综合为自己所用，不断进步、提高。
评价主体上级上级、平级上级上级上级上级上级、同级同级上级、同级上级、同级上级上级、同级上级、同级。
评审人员姓名。
平均。分数。
折合分数。
绩效考核方案 前端部门 修改版
2.绩效奖金等级核定程序 a 类 类人员的绩效奖金等级由部门经理 总监申报，分管领导审批，总经理核准 b 类人员的绩效奖金等级由分管领导申报，总经理审核。3 月度考核分系数。四 绩效考核奖金核发办法 1.类人员 a 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的4...
绩效考核方案 前端部门 修改版
2011年绩效考核方案 前端部门。一 适用范围 上海 事业部 市场部在职全体员工。二 考核内容 绩效考核将根据部门职责 个人岗位职责结合公司年度目标，从以下几个方面进行综合评估 核心工作 重点考评岗位职责 主要工作的履行，独立开展工作的能力，以及近期工作重点的完成情况 占总评分的50 执行力 重点考...
采购部绩效考核方案修改版
一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时 且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则。1.定期化与制度化。绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导。...