2. 绩效奖金等级核定程序：
a) ⅱ类、ⅲ类人员的绩效奖金等级由部门经理/总监申报，分管领导审批，总经理核准；
b) ⅰ类人员的绩效奖金等级由分管领导申报，总经理审核。
3、月度考核分系数。
四、绩效考核奖金核发办法：
1. ⅰ类人员：
a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的40％，年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。
b) 月绩效奖金＝绩效奖金等级×考核分系数。
c) 季度绩效奖金总额=月度绩效奖金累加。
d) 考评分未达60分以上者，无当月绩效奖金。连续2月考评未达合格级的进入pip考核，考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。
2. ⅱ类、ⅲ类人员：
a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的50％，年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。
b) 月绩效奖金＝绩效奖金等级×考核分系数。
c) 季度绩效奖金=月度绩效奖金累加。
d) 考评分未达60分以上者，当月绩效奖金停止发放。连续2月考评未达合格级的进入pip考核，考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。
3. 试用期员工。
a) 未转正员工仅参加考核，考核结果作为是否转正的依据，不发放绩效考核奖金。待转正后开始计算并发放。
五、年终奖金发放方法：
1. 无论是否完成年度基本指标，发放一个月工资，按年平均工资核算。（全体部门）
2. 完成年度基本指标一个（回款目标4500万元；完工目标4500万元），发放年度绩效奖金留存部分的50%；同时完成2个基本指标，发放年度绩效奖金留存部分的100%。反之，取消发放相应比例的绩效奖金。
（全体部门）
3. 同时完成2个基本指标（回款目标4500万元；完工目标4500万元）：加发奖金奖励，奖励额度为2个月工资乘以全年平均考核系数。
4. 超额完成2个奋斗指标（回款目标5000万元；完工目标5000万元），额外加发奖金奖励，奖励额度为每超额1个奋斗指标即增发一个月工资乘以全年平均考核系数的奖金。
5. 在工作岗位或团队建设等其他方面有突出贡献及表现者，公司将另行嘉奖。
六、附则。1. 奖金发放适用于奖金发放当日在职员工。
2． 人事部负责本方案的解释和修正权。
3． 总经理签署日为本方案执行起始日。
绩效考核方案 前端部门 修改版
2011年绩效考核方案 前端部门。一 适用范围 上海 事业部 市场部在职全体员工。二 考核内容 绩效考核将根据部门职责 个人岗位职责结合公司年度目标，从以下几个方面进行综合评估 核心工作 重点考评岗位职责 主要工作的履行，独立开展工作的能力，以及近期工作重点的完成情况 占总评分的50 执行力 重点考...
员工绩效考核 修改版
员工绩效考核表。职位编号员工姓名指标类型业绩100 60 具体评价指标1 关键业绩指标 kpi 2 主要监控指标。小计。1 专业 业务 知识2 理解能力。能力3 执行能力。100 204 语言文字表达能力。5 业务实操能力。小计1 协作性2 服务意识3 自律性。态度。4 责任感。5 积极性。6 自我...
采购部绩效考核方案修改版
一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时 且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则。1.定期化与制度化。绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导。...