部门工作目标考核办法。
总则。一、考核原则。
1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；
2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核部门与既定的考核标准作比较；
3、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许考核部门对考核结果提出异议；
4、考核后，考核结果一定要反馈给考核部门并存在办公室存档。
二、考核权限。
院长直接管辖的部门由院长进行考核，各副院长管辖的部门第一负责人分别由各副院长进行考核。
三、考核制度分类。
1、月考核；
2、中期考核；
3、年终考核；
四、考核周期。
1、月考核每月进行一次，在每月初三个工作日内结束；
2、中期考核每上半年学期末进行一次；
3、年终考核每年进行一次，在每年末的最后五个工作日及次年初的五个工作日，共计十天内结束。
部门工作业绩考核。
一、部门考核工作的实施。
1、月考核。
1）每月初三个工作日为各部门考核上报阶段，由各部门自行组织上报，部门负责人签字确认，主管院领导进行审批同意后上报学院办公室；
2）学院办公室利用三个工作日根据各部门考核上报情况对各部门指标进行逐一审核，并负责确定各项指标完成情况的真实性，如有可能要求各部门出具佐证资料；
3）经办公室审核无误，确定最终结果。
2、中期考核。
1）每年7月前是工作日为各部门撰写中期总结，提交主管领导审核确认，上报办公室；
2）主管领导根据分管部门上报总结确定部门中期考核结果，上报院长办公会审议决定。
3、年终考核。
1）年末最后十个工作日为各部门撰写年终总结，提交主管领导审核确认，上报办公室；
2）各部门在学院年终总结汇报会上汇报部门全年工作并由其他部门负责人打分；
3）办公室统计打分结果上报，院长办公会审核，确定最终结果。
二、考核方法。
1、根据部门量化指标进行考核，对部门主要工作进行重点考核；
2、考核采用工作任务量化、项目化原则，以计分制进行考核，满分为100分；
3、考核结果分为一二三等，每等均有规定的绩效系数；
4、考核奖励=考核结果等级奖励×绩效系数（系数为1-2，绩效系数见学院有关规定）。
三、考核结果奖惩办法。
1、各部门对考核结果确认无误后，根据当月（年）考核结果及奖励金额，填写《月（年）考核结果奖励分配表》，并报送主管领导进行审批确认，以部门为单位报送考核审查办公室；
2、考核审查办公室将各部门分配表汇总，并通过办公会议决定确认最终考核结果；
3、进行奖励发放。
四、个人考核。
1、各部门依据月度考核结果填报个人考核结果，经领导确认上报人事处；
2、人事处根据月度考核结果发放月度薪金；
3、各部门根据中期考核与年终考核结果，填报部门个人中期、年终考核，经领导批准上报人事处；
4、人事处根据中期、年终考核结果实施奖惩。
部门考核制度
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加分项 1 如为其他部门组主的办常规活动做后勤，每次一分作为部门考核分，这些活动包括院十佳 青马培训会 学习部辩论比赛等 如为其他部门主办的非常规活动或者学院与其他学院合作的大型活动做后勤，不纳入个人部门考评依据，依照综测加分细则，与普通同学一致，直接加德育分或文体分 如学习部举办演讲比赛 院运会 ...
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