20xx年10月份，是xx平凡的月份，为加强内部激励，xx集团在全公司范围内举行了一场在岗考试。本次考核内容为各部门制度，由各部门自行组织培训、考试以及评估，行政人事部协调跟进、监考、评估。
考试之前，各部门对下属员工进行了考试辅导与学习培训。首先各部门都对本部门的相关制度进行了梳理，通过不同的形式对员工进行了培训指引，明确考核的制度，制定复习的资料，特别是工程技术管理部对相关制度还进行了详细的培训讲解，加深员工对制度的理解。大部分员工能够正确地对待本次考试，充分认识到考试的目的，考前能够认真地准备与复习。
在考试的过程中，各部门的考试现场，都安排了专人进行监考，绝大部分员工能够自觉遵守考场纪律，除少数个别员工在考试中违反规定被当场责令纠正外，无严重有作弊违规现象发生。
在考试题型与能力考查方面：各部门的出题都从不同角度考查和评估员工对制度的掌握情况及能力特点，难易程度也体现了各部门业务对制度掌握的要求：
1)选择填空题：出题范围广泛，涉及部门的各项管理制度，答题时可以灵活选择，能力层次要求不高，主要考查员工对部门制度的全面了解程度。
2)简答题：出题范围具有一定的针对性，主要涉及到部门各专业的重点内容，答题时可以灵活选择，能力层次要求稍高，主要考查员工对专业掌握的熟练程度等。
3)案例分析题：出题范围具有较强的针对性，主要涉及到部门各专业的重点和执行的难点内容，答题时可以灵活选择，选答题可以加分，能力层次要求较高，重点考查员工对制度及专业知识的理解、分析和应用能力等。
总体上，考试成绩在得分结构上一定程度地可以反映出个人的能力特点及对制度认识的程度，既要了解和熟悉制度，又能够真正理解应用制度，才能取得较好的考试成绩，单靠个人能力或死记硬背制度都不能真正得到提升。所有员工应认真总结这次考核，不断完善和提升自身能力，部门管理者也要做好培训引导工作，让员工真正掌握和执行制度才是最终的目的，制度的完善与执行是需要每一位员工的重视和持续的努力。
部门制度考核
部门工作目标考核办法。总则。一 考核原则。1 要坚持严格 客观 公正 公平 求实 合理的原则。考核标准 考核程序 考核后的奖惩等均必须规范 明确 公开 2 考核中应坚持用事实说话，要把被考核部门与既定的考核标准作比较 3 要充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许考核部门对考核结果提出异议 ...
部门考核制度
电子信息工程系。团总支组织部。管。理。制。度。电子信息工程系团总支组织部。二 一二年二月十五日。电子信息工程系。团总支组织部管理制度。总则 为了使我系团总支的工作做得更好，加强对我部门的管理，特制定相关的制度条例，具体细则如下 一 干事的分配 本部门干事分为四个职位 组织干事 宣传干事 纪律干事 文...
部门考核制度
加分项 1 如为其他部门组主的办常规活动做后勤，每次一分作为部门考核分，这些活动包括院十佳 青马培训会 学习部辩论比赛等 如为其他部门主办的非常规活动或者学院与其他学院合作的大型活动做后勤，不纳入个人部门考评依据，依照综测加分细则，与普通同学一致，直接加德育分或文体分 如学习部举办演讲比赛 院运会 ...