员工考核标准。
1、一星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为普通员工。
2、二星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为一星级员工。
3、三星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为二星级员工。
4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标，则保持原级别不予变动。
员工星级奖励制度。
普通员工按公司制度执行。（底800+2.2%业绩提成）
一星级员工在原有的底薪基础上奖励50元，个人业绩按公司制度执行。
二星级员工在一星级员工基础上奖励50元个人业绩按公司制度执行。
三星级员工在二星级员工的基础上奖励50元，个人业绩按照公司制度执行。
注意：任何部门主管当月必须完成公司下达的任务保底指标，保底指标为实际下达部门业绩的70%否则直接降一级处分。以上制度为暂定现执行制度，如有变动则由市场部部长统一调整变更。
重庆和润养生老年公寓发展****。
2023年7月1日。
部门主管考核晋升制度
部门主管考核及员工晋升制度。为了公司长远的发展和更好的调动员工和各部门的积极性，及时的完成公司下达的任务指标，特制定以下制度。部门见习主管必须连续两个月完成公司下达的任务指标，放可转正。1 部门见习主管转正后为一星级主管，一星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到6人以上，个人领...
财务架构职责及培训晋升制度
财务部总体规划。一 财务部工作架构 正式编制14人，临时人员1人。二 财务部各岗位任职条件 岗位职责。三 财务部各岗位薪酬架构。四 财务部各岗位的轮岗。1 主管轮岗 成本主管应收主管总账主管。应收主管成本主管总账主管 成本主管。总账主管 应收主管。2 会计轮岗 总账会计预算会计。预算会计总账会计。成...
部门主管工作考核制度
一 对象 各部门主管 采用扣分制执行，1分代表1元 二 考核的内容和标准。1 遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣20分。2 部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣20分。3 部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避 隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。扣30分。4...