于各单位主管培训领导的考核细则。
为更好地促进公司培训工作的健康快速发展，进一步规范各单位培训工作职责。特制定本规定：
一、培训报表上缴：
日常报表：应在每月的3日，将上月的培训报表交培训部。主要应上交的报表有：《培训审批表》、《培训月报表》、《培训签到表》、《培训记录表》每缺一份或迟交各扣绩效考核分2分。
二、培训计划实施：
1、根据培训的要求，认真组织实施好部门自培：
1.1在实施前一天，应通报培训部，以便现场核查。
1.2每月各单位至少有一次自培。
1.3通过全年自培，每年各岗位员工至少应自培一次；参加自培组织的考试一次。
1.4各单位各主要领导每年至少亲自在自培课上讲课一次。
2、人力资源处组织的内培：
2.1各单位应认真组织协调。每月至少申报一项。
2.2六造、五造、热电等新系统单位每月至少要求组织一次高质量的内培。正常后，每月不低于二课时。
2.3车间分管领导主讲。
3、人力资源处的外培：
3.1组织好技术资料的整理，便于学习。
3.2安排外培人员为同行讲课一次。
4、培训部安排或组织的其它与培训相关的事宜。
三、培训纪律：
1、员工在培训中严重违规，扣2分；
2、员工培训中组织不到位，导致课程取消，扣10分。
3、员工在培训中通知不到位，扣5分。
4、没有落实奖罚规定的，每次扣2分。
5、没有按培训部要求督办落实相关培训事宜的，每次扣2分。
四、奖励：1、每月的前三名分别主管领导奖考核分3分、2分、1分；未位三名主管领导分别扣考核分3分、2分、1分。
2、每半年度评选一次先进培训单位。
3、培训有创新的奖考核分5分。
4、对培训开展优秀者给予表彰。
所有奖扣分与当月的中层干部绩效考核挂钩。
领导能力发展系统。
领导能力发展系统包含有五个要素：
领导能力发展。
绩效考核系统。
才能识别系统。
事业规划。
继任人规划
以上系统支持企业的核心过程核心过程包括。
绩效管理。
财务管理。
人力资源管理
技术管理
it 管理
品牌管理
客户关系管理
企业需要负责不同功能组别的经理和领导。他们既要面对企业的运作，又要面对企业的员工，并且进行测量。
举例说明：领导能力发展6要素和领导能力发展结构
每个领导能力要素都要明确定义、发展和测量，以确保每个经理都能够圆满完成企业赋予他的使命。
企业需要从两个方面确定其需要：
如何实现战略营运结果？
如何保证其实现？
领导能力发展系统是以上问题的回答。资源投入以及高度重视是成功建立领导能力发展系统的关键。只有这样 , 企业才能够为自己的员工感到自豪。
主管考核细则
泰安项目部主管月度绩效考核细则。按个人基础工资20 作为考核工资 一 执行公司例会制度 0.5分 贯彻执行公司例会制度，按要求周一至周六每日定时组织部门员工召开例会工作。按时完成得0.5分，缺少一次不得分。二 执行每周员工培训课制度 1分 每周定期开展员工培训工作并做相关记录，培训主要内容 公司企业...
主管考核细则
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