部门考核规定

一、目的：

为进一步加强各职能部门工作的计划性，有效发挥部门主观能动性，强化服务一线的职能，本着职责与利益相挂钩的原则通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。，特制定本规定。

二、对象：

项目部所有部门及职工。

三、原则：

1、公平、公正、全面、客观的原则；

2、可行性和实用性原则；

四、内容：

1、制定月工作计划。各部门每月25日填报《月工作计划表》，按照要求制订下月主要工作计划，明确工作内容、完成时限、主要责任人、考核人等，每月底反馈完成情况，未完成的工作要注明原因，于当月底前交综合办公室备考。《月工作计划表》由综合办公室每月按时发放。

2、深入施工现场。各部门管理人员要在做好本职工作的同时，尽可能地深入施工现场，了解生产施工状况，主动热情为生产一线服务。与施工生产密切相关的部门必须派人参加现场生产例会，及时了解情况解决问题。

3、完善基础工作。各部门按照公司和项目部要求，及时完善内业资料的建档、归档工作，并在规定时间内准确及时地上报有关资料。认真组织召开与本部门有关的会议，及时传达上级有关文件及会议精神，按照要求开展各项活动。

4、突出亮点工作。各部门每年按照上级要求并结合项目部实际，围绕生产、经营、管理实际，确定一个活动主题，开展一项有特色的活动。活动计划于每年一季度报综合办公室。

部门在开展活动中要将分包单位纳入，通过活动自觉将公司、项目部管理理念、文化理念逐步向分包作业层渗透。

5、做好宣传工作。各部门（包括各施工区域）明确1-2名宣传报道信息员，每月向综合办公室提供反映项目部生产经营及管理过的程动态信息2条，内容包括：施工、管理过程中好的做法、重要节点信息、管理动态、典型经验、典型事例等。

6、根据公司每月对项目部管理工作考核评比情况，项目经理及时采取会议等形式对部门工作进行点评，对部门工作表现突出的或差的进行嘉奖和处罚。