部门“项目考核奖”规定1、为充分调动本部职工劳动积极性，提高职工技术水平和管理能力。根据公司经济责任制考核制度和上级有关文件规定，制定本部“项目考核奖”的一般规定。 2、“项目考核奖”主要是按职工在施工中实际所做工作量和实际技术水平进行考核的，与公司其他所发的奖金不一样。
3、“项目考核奖”主要体现的是实际工作量和实际技术水平，多劳多得，少劳少得。 并以安全文明施工，工作效率，工艺质量等为依据。 4、部门负责人，主要带班人员（班组长、工作负责人），其相应管理工作量大，安全风险高，担负的责任大，“项目考核奖”分数相应高，但按实际情况可以可能低于主要施工人员。
5、“基数金额”、“考核分配”奖金所有人员均按实际进行测评，（包括2023年新进学生按全奖考核后“基数金额”、“考核分配”也要按实际进行测评），“基数金额”按规定在0至600元根据人员实际情况调整，每级50元，一般以300元为中间点上下浮动。“考核分配”一般不低于0.75分，即以0.
75分为基础进行加分测评。一般满三个月后重新测评调整一次。（“基数金额”、“考核分配”指本部奖金考核表中的内容）。
6、因本部施工性质与他班组有所不同，故发生人事调动原因发生的调动，新进入本部门前三个月考核按以下几种情况进行：
1）、从非变电其他部门调入本部门的未到全奖的新工人均按其见奖系数考核（即最高是0.75）。
2）、达到全奖的区分其他部门，变电部门及变电老职工（胜任工作负责人）三种情况而定：1、其他部门的按最高按0.85分考核；2、变电部门最高按0.
9分考核；3、变电老职工（工作负责人）最高按1.0分考核。
一般满三个月后再按实际工作能力进行重新测评调整。
7、考核方法实行按实际工作量、工作能力和技术水平等进行测评，每月由项目负责人根据该职工在本月的实际工作情况进行调整，调整幅度一般在0.025-0.05分，例：
高供低计施工较多而无二次施工时，二次施工人员分数适当降低，加给一次施工人员。
8、部门内设的专职资料员等，“项目考核奖”按其管理工时量进行考核，并鼓励其多参与现场施工，视管理工时量和实际施工量进行考核。
9、抢修在“项目考核奖”中的考核，当抢修发生在平时上班时间的，一般不对抢修人员给予加分，当抢修发生在下班时间的特别是休息天、深夜时给予奖励，在“基数金额”奖金部分进行体现，一般一次50元。 10、施工必须保证安全，保证质量，工期等。故施工中有安全违章行为，违反文明施工或出现质量问题等也将扣相应责任人分数。
11、“项目考核奖”还将与劳动纪律挂钩，违反公司规章制度，相关规定的也将扣相应责任人分数。
12、本部将定期组织培训并进行考试，其他参加上级组织的培训，比赛，考试等也作为测评的一个依据，不及格的考核扣分，取得好成绩的考核加分。 13、当“项目考核奖”人员分数有较大调整时可以全体会议形式进行，例如，上述第条中提到的测评调整，及新增工作负责人（工作票签发人），或有较多人员认为所评分数差距过大要求重新测评时等。
14、以上几条规定经本部全体会议通过实施，此“项目考核奖规定”的最终解释权是项目经理。
15、此“项目考核奖规定”有以上级部门规定冲突的按上级部门规定执行。
部门考核规定
一 目的 为进一步加强各职能部门工作的计划性，有效发挥部门主观能动性，强化服务一线的职能，本着职责与利益相挂钩的原则通过有效的考核评估机制，对各部门季度 年度工作目标的完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。特制定本规定。二 对象 项目...
部门考核管理规定
3.2 填写要求。3.2.1 各种考核报表要求字迹清晰 陈述事实明了 数据准确必须由部门主要领导签字 并经主管经理签字后方可上报。3.2.2 有专项考核职能的部门在 汽车桥 部门考核表 中应填写自查考核部分 横向考核部分 专项考核部分和扣分情况。3.2.3没有专项考核职能的部门在 汽车桥 部门考核表...
采购部门薪酬考核规定
一 目的。1 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二 适用对象。1 采购部门总监级以下所有员工。2 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日 含 前的，转正当月参与考核和提成...