质量奖管理办法。
1、目的：
为了提高公司产品质量，提高公司的经济效益和市场竞争能力，鼓励员工积极参与公司生产经营管理活动，提高员工积极性，特制定质量奖管理办法。
2、适用范围：
所有与质量相关的一线员工及其直接管理人员，本管理办法不影响公司奖惩制度。
3、定义：质量考核小组：由质量工程师为组长，生产制造部工段长、模修主管、设备主管，物流部物流主管为组员组成的质量考核小组。
3、职责：
3.1、由质量考核小组成员对所有质量奖发放对象进行评分考核。
3.2、生产物流部及技术质量部部门经理负责对评分进行评审，以确保考核公正公平。
3.3、由技术质量部统计考核，出具奖惩通知，由人事行政部在工资中统一发放质量奖。
4、考核细则：
4.1、评分总则。
4.1.1、参予质量奖考核的人员每人每月质量奖基础分为100分，根据当月实际表现进行评分考核；
4.1.2、每位员工月质量考核分≤80分时，个人不享受质量奖；
4.1.3、员工月质量考核分＞100分时，个人享受质量奖另根据加分事项给予一定金额的奖励。
4.2、生产一线工人及机台长评分细则。
4.3、质检人员评分细则：
4.4、仓管人员及辅助工评分细则：
4.5、模具及设备维修人员及主管评分细则：
4.6所有人员有以下情节者直接扣发当月质量奖，并给予一定经济处罚：
4.6.1、批量经济损失达1000元的，直接责任人及相关领导扣发当月奖金。
4.6.2、仓库发往车间的材料需标识清楚，无标识或标识错误直接扣发仓库及仓库责任人及领导当月奖金。
4.6.3、员工未落实自检或互检，造成个别产品存在严重缺陷（如漏工序、严重开裂等）流入下工序或客户的，相关责任人扣发当月奖金。
4.6.4、批量不良品流入客户的，相关责任人及检验人员以及直接领导扣发当月奖金。
4.6.5、现场需摆放整齐，若存在模具和盛具摆放倾斜，不整齐、未按定置存放等，扣发责任区域的叉车或行车工当月奖金。
5、考核程序。
每月日常由相关小组成员提出加扣分建议，质量工程师出具扣分通知部门领导确认后，由责任部门组长通知到本人，质量工程师对日常加扣分进行记录统计，月底根据得分出具奖惩通知单，经确认后通知人事行政部实施。
本制度在实际运行中逐步完善，根据需要进行修订。
质量奖加减分通知单。
月质量奖加减分统计表明细表（总分100加减记录人员不统计）
注：总分≦80分，不发放当月质量奖，无加减分人员，按质量奖额定金额发放，﹥100分除发放当月额定奖金外另根据加分事项给以一定金额奖励，此明细每月粘贴公示。
质量奖考核办法
1 目的 1.明确各生产岗位品质责任，增强品质生产和监督控制的意识 2.激励员工主动寻求产品质量的改善。2 适用人员范围 1.所用车间一线生产员工 工序带头人 班组长 车间主任 含助理 2.员工 工序带头人 为个人所生产产品质量的第一责任人 3.班组长 为班组所生产产品质量的第一责任人 4.车间主任...
运行质量奖考核办法
为提高生产效率，加强运行质量考核，确保公司总体效益的最大化，同时提高公司员工的工作积极性，特制订本办法。一 考核项目及占分比例 1 锅炉主蒸汽参数 温度 压力mpa 考核满分60分。2 非计划停机时间，考核满分40分。二 考核要求。锅炉主蒸汽参数 非计划停机时间两项指标考核总得分达到95分及以上，发...
质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...