项目培训管理规定

1 目的。

为了提高项目员工队伍素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，特制定本规定。

2 范围。本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项目实施过程的培训。

3 职责。3.1 项目经理。

a) 负责项目培训计划的审批；

b) 负责对项目培训工作的指导及协调；

c) 负责项目培训费用的审批。

3.2 综合管理经理。

d) 负责项目培训计划的组织与协调；

e) 负责项目培训费用管理。

3.3 人事管理工程师。

f) 负责编制项目培训计划；

g) 负责项目培训的组织与跟踪；

h) 负责对培训效果评估；

i) 负责培训费用的申请及日常管理。

3.4 分项经理。

j) 根据项目实施需要，提出所辖部门的培训需求；

k) 配合人事管理工程师做好培训工作。

4 控制要求和方法。

4.1 一般规定。

l) 人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作；

m) 人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。

4.2 培训的种类。

n) 对项目管理人员的培训：项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则；

o) 技术人员的培训：除了其从事的专业技术知识之外，还要对其进行总承包项目管理知识方面的培训；

p) 特殊作业岗位人员的培训：特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试，合格者发给资格证书，方能上岗工作；

q) 供方的培训：完成其分包任务需要满足公司qhse体系和相关技术质量标准的培训，以使供方的管理符合公司内外审核。

4.3 培训流程。

图zh.07.01培训管理流程。

4.4 培训控制要求。

4.4.1 编制与审批培训计划。

人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求，编制项目培训计划。培训计划内容主要包括：

r) 培训主题；

s) 培训内容；

t) 培训形式（全脱产、半脱产、业余）；

u) 培训起止日期；

v) 授课课时；

w) 采用教材；

x) 授课地点；

y) 培训对象（包括对象分类，人数等信息）；

zz) 授课教师；

aa) 费用估算。

培训计划经项目综合管理经理审核后，交由项目经理批准。

4.4.2 培训实施。

人事管理工程师在接到项目经理下达的培训通知后，按照培训计划组织实施培训。

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