四川子义房地产开发****。
项目施工管理人员管理规定。
一、项目部施管人员严格遵守国家法令、法规服从工程部下达的有关文件及会议精神。
二、严格遵守职业道德与道德规范。
三、施管人员必须服从工程部的统一指挥、协调。
四、对未遵守工作纪律，未坚守工作岗位，自由散漫的施管人员，工程部有权对其责任人进行批评教育，并给予行政处罚或经济处罚，对其重复违反者，工程部将报请公司领导给予开除。
五、在施工作业时，对违返施工规范、安全规范，经工程部指出，不执行者，工程部有权勒令停工整改，并对直接责任人给予处罚，甚至罢免其职务，甚至开除。
六、对其发生质量事故、安全事故工程部给予直接责任人行政、经济处罚并通报批评，甚至开除，严重者追究其法律责任。
七、对违章作业，浪费材料，经工程部指出施管人员置之不理，不采取任何措施，听之任之，工程部将对其直接责任人给予处罚。
八、项目施管人员在执行管理工作时，对其本职工作马虎，无所谓，且盲目指挥造成的一切损失，由直接责任人负全部责任。（在项目工程结算管理费时扣出损失费用。）
九、项目施管人员在执行管理工作时，带入思想情绪并牵动其它不利工作的因素影响项目工程的施工质量进度、安全所带来的损失，由直接责任人负全部责任，并通报批评，且调离其工作岗位。
十、项目施管人员应积极配合工程部的管理工作，对其故意推却、故意生事，故意违背其指令，工程部将报请公司调离其工作岗位。
十。一、施管人员在施管作业时，应严格遵守iso9001质量管理体系的规定程序，并认真学习新的质量标准，质量规范，对其故意未遵守体系及规范的施管人员，工程部将通报批评，甚至报请公司调离其工作岗位。
十。二、在工程部规定的工作例会时，施管人员故意不参加甚至逃避，工程部将其给予经济处罚及行政处罚。
十。三、施管人员在施工现场，打架斗殴、聚众**，或违反国家的法律、法规等管理条例，工程部将报请公司给予开除。
十。四、施管人员在施管工作时，对有突出贡献，成绩优秀，工作认真的施管人员，工程部将报请公司给予奖励并通报表扬。
十。五、施管人员在履行工作职责时，凡是违返项目管理措施及公司规定的规章制度，不论职务大小、资格深浅，工程部将一律同视地执行管理措施。
十。六、工程部将对施工管理人员每季度进行业务技能及综合技能考核，不合格者，将报请公司，给予辞退。
十。七、工程部在执行管理工作时，据项目部的实际情况，可对项目施管人员岗位进行、调整，并报请公司备案。
附：项目施管人员的调整范围及配备。
1、项目子号在3000—5000m2内，项目经理1人，施工、质安1人，资料员1人并兼材料督促及现场文明督促员与项目办公室接待员。
2、项目子号在5000—14000平方米，项目施管人员配备：项目经理1人，施工员1人，质检员、安全员1人，资料员1人。
4、项目好号在14000—20000平方米，项目施管人员配备：项目经理1人，施工员2人，质检员、安全员1人、资料员1人，后勤管理员1人。
5、项目子号在20000平方米以上，由工程部直接管理。
以上措施从公布之日起生效。
四川子义房地产开发****。
项目安全管理实施办法。
一、严格遵守施工安全规范及公司规定的安全制度。
二、严禁违章指挥作业，造成一切损失，由施管人员负全部责任。
三、施管人员对项目的施工安全设施不健全，未遵守安全规范，经工程部指出，未整改或不到位，工程部有权对其直接责任人给予行政处罚及经济处罚，甚至调离其工作岗位。
四、施管人员对其施工作业人员在进入施工现场前未进行**教育培训及技术交底，就其上岗作业，造成的一切损失，由直接责任人负全部责任。
五、施管人员对其施工作业班组及作业人员安全管理松懈，马虎、甚至无所谓，经工程部指出，未立即整改甚至不听或故意推却，所造成的一切损失由直接责任人员负全部责任，至调离工作岗位、开除。
六、施管人员在每一项目子号进行施工前，应与工程部签订安全责任书，阐明职责范围、明确责任，以杜安全意识的淡薄。
七、施工作业时，对有安全隐患，却又不妥善处理，强行作业，所造成的损失由直接责任负全部责任。
八、项目的所有施工机械及施工设备未经过安全检查合格，擅自使用，经工程部提出整改意见，未执行，工程有权勒令停止施工作业，对其直接责任人给予经济处罚及行政处罚。
九、在临边作业，深基础作业，脚手架上作业，特种机械作业时应设安全警戒，若未置警戒标志，就上岗作业，造成的一切损失由直接责任人负全部责任。
十、项目部每应组织施工作业班组召开班组安全生产会议，并作好会议记录，（每周不应少一次）工程部在每月不定期的检查会议记录，若发现未组织或只是应付，经查实，工程部有权对直接责任人给予行政或经济处罚并通报批评。
十。一、施工用电、特殊工种，施工作业时，严禁无证上岗，疲劳上岗、酒后上岗，经工程部检查发现，追究其直接责任人的全部责任并给予处罚。
十。二、项目施工安全设备，在施工作业前一周提交材料计划交于工程以便及进购买，若无安全设备又无材料计划就其进行施工作业，一经查实，应追究直接责任人的全部责任。
十。三、项目部在施工作业前应与施工作业班组签订安全责任书，并整理归档，工程不定期，不定时对其进行抽项检查，检查发现无安全责任书，或是应付不具体工程部有权勒令作业班组停工整改，并对直接责任人给予处罚。
以上制度从公布之日起生效。
四川子义房地产开发****。
班组（安全）奖惩制度。
为了完善公司管理制度，加强安全生产管理，落实安全责任，结合公司实际特制定本办法。
一、安全处罚的设置及标准。
1、施工现场未戴安全帽，管理人员（班组长）处罚100元/次施工作业人员处罚，50元/次。
2、施工现场穿高跟鞋、裙子、处罚50元/次。
3、临边高施工作业时，无安全措施进行作业，处罚50元/次。
4、酒后作业处罚200元/次。
5、违章作业违章指挥，处罚50元/次。
6、高空作业时，未系安全带处罚100元/次。
7、高空抛物，处罚50元/次。
8、机械带病运转，不报告、不维修，继续使用处罚操作者50元/次。
9、无操作机械上岗证，擅自操作机械者，处罚200元/次。
10、有安全隐患，不排出，继续施工作业处罚200元/次。
二、安全奖的位置及标准。
1、对发现有安全隐患及时报告奖50元/次。
2、对现场安全监督有功的施工作业人员奖50元/次。
3、对施工作业班组安全管理规范的奖50元/次。
三、现场文明施工奖惩标准：
a、项目召开施管会议，迟到5分钟，处罚20元/次。
b、各施工作业班组各自的施工材料没按规定堆放、处罚100元/次。
c、在各工序施工作业结束，交接下一道工序作业时，材料未收拾干净时，处罚200元/次。
d、机械设备在每天施工作业完毕后，未清理干净，不定时保养，维修的处罚100元/次。
e、在施工现场，随地大小便，处罚50元/次。
f、在施工现场或生活区，饮酒聚众打架、斗殴处罚500元/人次。
g、在施工现场，穿拖鞋、赤臂、 裤、作业，处罚50元/次。
h、施工机具使用后，未指定地点堆放处罚100元/次。
i、施工作业人员在现场外带“浪人”到施工现场，造成不良影响的，处罚50元/次。
j、在施工现场宿舍及装配防火设施，随便乱动处罚50元/次。
四、以上奖惩项目部于当日公布。并限当事人在3日内将处罚金额交于公司财务部，奖励金额在2日内给予兑现。
四川子义房地产开发****。
安全奖惩办法。
为加强公司安全生产管理，落实安全责任，结合本公司实际，制制定本办法。
一、安全奖的设置及标准。
对当年没有发生大的安全事故（经济损失累计小于2000元）的项目经理部，按年度产值，每档次给予安全奖。
年度产值完成100万含以下，安全奖为1000元。
年度产值完成100-150万（含）安全奖为1500元。
年度产值完成150-250万（含）安全奖为2500元。
年度产值完成250-350万（含）安全奖为3000元。
年度产值完成350-500万（含）安全奖为4000元。
年度产值完成500万以上安全奖为5000元。
二、安全奖的分配比例。
1、工人班组为奖额的60%，项目经理部为奖额的30%，安全保卫为奖额的10%。
2、工人班组的分配。
1）泥工组30% （2）本工组30% （3）钢筋班15% （4）机电10%
3、项目经理部的分配。
1）项目经理50% 安全员：30% 其它管理人同20%
三、安全事故的处罚。
仍以项目经理部为单位按年度计算，对责任范围、人员按以下档次计罚，依照本办法第二条奖励的相同比例分组。
1、属项目经理部管理人员（包括班组长）违章指挥或因安全设施，措施检查不到位发生的安全事故。
1）直接经济损失累计2000—3000元（含）通报批评、行政记过一次。
2）直接经济损失累计3001—5000元（含）处罚30%。
3）直接经济损失累计5001—10000（含）处罚50%。
4）直接经济损失累计10001—30000（含）处罚60%。
5）直接经济损失累计30000元以上处罚80%。
2、属作业班组违章作业，或不遵守安全劳动纪律，或管理人员强令冒险作业造成的对当事人或作业班组加重处罚，直接承担当事人的经济责任。追究行政、刑事责任。
3、属不可预见，不可抗拒（如**、洪水、邻灾殃及等）所造成的安全事故，不予处罚，但取消安全奖。
4、所有项目施工作业人员到施工现场后，作业班组长必须将班组成员花名册上报项目经理部，接受公司的入场**教育和培训，合格后方可上岗，凡无故未经安全教育和培训，造成工地发生安全事故的一切责任，由班组长自行承担。
本办法从公布之日生效。
四川子义房地产开发****。
生产物资管理措施及实施办法。
一、生产物资由公司经营部、工程部统一协调管理。
二、生产物资的采购，计划需由公司工程部、经营部审批后方可进行。
三、物资的采购（材料员）由工程部、经营部向公司建议候选人，由公司经理定员。
四、项目所需的生产物资由项目经理制定计划报经营部经理，工程部经理审批后，由公司材料员统一采购。
五、项目部不得未经工程部、经营部审批，擅自购买一切生产物资，违反者，所需费用不给予报销。
六、大宗物资的购买由公司总材料员专人购买，在购买前需向工程部、经营部报请经审查后方可购买。
项目施工管理规定
技改施工管理内容。1 施工时间 1.1工作日时间 上午8 00 11 30 下午13 00 17 00 1.2非工作日时间 周。六 周日 上午8 00 11 30 下午13 00 17 00，暂时不考虑夜间施工。2 后勤 交通。2.1用餐。在施工现场不安排食堂，我部将用餐地点全部设置在厂外进行。2....
项目施工管理规定
为进一步加强项目文明施工，安全生产及工程质量管理，消除施工现场隐患，避免安全质量事故发生，同时，便于项目部充分了解企业生产管理模式和决策过程，加强项目部与公司间的沟通与合作，特制定本施工管理规定。一 项目交接与生产交底。项目中标后，经营科将中标项目移交给生产科 计安科，移交内容要明确项目情况，项目负...
项目施工安全管理规定
1 认真贯彻执行 安全生产法 安全生产工作条例 做到安全生产人人有责。2 贯彻执行安全生产责任制，责任落实到人 项目部按规定配备专职安全员。3 新工人进场或更换工种，要进行 安全教育，教育者和受教育者必须记录签名，并妥善保管。4 开工前，技术负责人要将工程概况 施工方法 安全技术措施等进行详细的交底...