目录。1．人员结构 1
2. 部门职责 1
3．生产临时设施管理 2
4．施工资源管理 3
5．现场文明施工 3
6.施工设备机具及工器具管理办法 4
7.计划统计管理 5
8.工程车辆使用管理规定 6
1．人员结构
部门主任、部门副主任（兼电气技术员）、综合调度、 设备管理员（兼计量员）、计划统计员。
2. 部门职责。
2.1贯彻执行国家、地方、行业和上级有关建设工程项目管理、计量、计划统计、基本建设等方面的法律法规、标准规范、规章制度。
2.2在项目经理部的领导下，编制、实施和维护本部门所负责管理业务的规章制度、标准规范、业务流程、岗位说明书等规范性文件。
2.3负责施工、计量设备管理的基础工作，协助劳资部门对设备操作人员进行技术培训、取证、考核，配合合同预算部做好经营预、结算工作。
2.4负责项目部施工生产计划的实施工作，掌握施工生产动态；编制项目施工用工计划，协调管理和资源配置。
2.5负责质量体系程序文件中有关施工生产的控制程序，作好牵头工作，参与支持质量体系程序文件中其它控制程序的运作，推进项目质量体系运行通畅。
2.6负责健康、安全、环境体系程序文件中有关施工生产的控制程序，作好牵头工作，参与支持健康、安全、环境体系程序文件中其它控制程序的运作，推进项目健康、安全、环境体系运行通畅。
2.7按时、按质编制各种年度、季度、月度及每周施工生产计划统计报表。
2.8积极参与项目管理，促进班组建设，教育和管理职工遵守劳动纪律。
2.9负责施工现场的文明施工。
2.10 负责分包队的资质审核、推荐、及能力考核评介工作。
2.11 完成项目部领导交办的其他工作。
3．生产临时设施管理。
3.1 临时设施的策划
3.1.1项目的生产临时设施由施工管理部策划，在总包划定区域内，统筹安排、合理布局，做到经济、美观、适用。
3.1.2 临时设施的策划完成后，经项目领导、分公司领导、公司领导审批合格后方可进行施工。
3.2 临时设施的建设
3.2.1 临时设施的建设由项目部统一安排，具体工作由施工管理部负责。
3.2.2 临时设施中如果涉及到外委施工的，其队伍合同的签定工作由合同预算部负责，整个过程在施工管理部的配合、监督下实施。
3.3 临时设施的管理
3.3.1 临时设施建设完成后，由施工管理部进行长效管理。
3.3.2 临时设施的管理内容包括：设施的完整性、设施的功能、设施的安全保卫、设施的环境、设施的拆除和搬迁。
3.3.3 使用过程中要经常对临时设施进行检查、维护，凡因施工、自然等因素造成的破坏，要及时修复，并采取经济、适当、安全的防护措施。
3.3.4 保持良好的设施环境，有益于促进员工的身体健康和培养良好的精神风貌。
做好日常的保洁工作，做到：生活垃圾定点集中，处置及时；施工废物料分类堆放；对易染空气的物质要隔离、远置并设立明显标志；生产、生活废水按照 hse 要求定点排放。
4．施工资源管理
为了充分展现项目管理特色，着力提高公司施工资源的使用效率，对项目的施工资源实施集中管理、灵活配置和调度，是确保项目顺利实施的必要手段。施工资源进场和施工管理过程中，遵行 “合理利用出效率 、安全操作保质量”的基本原则，夯实基础建设，实现资源共享，突出和谐管理。
4.1凡调入现场的公司内部施工设备、机具，统一由项目部管理和平衡调度使用 。
4.2 各施工队伍的施工设备、机具按设备归属进入现场，进场之前，需书面向项目部申报设备的种类、名称、数量、计划进场时间，严格控制计划的盲目性，进场计划经项目部审核批准，设备实物通过能力认证后方可进场。
5．现场文明施工
5.1 现场文明施工是项目施工过程必须坚持的一项重要工作，是支持施工生产的基础和基本要素，做好文明施工、绿色施工 、清洁生产，亦可产生出良好经济效益和社会效应。
5.2 文明施工的代表行为有 ：语言行为、动作行为、宣传行为、环境行为、施工行为、指挥行为、规范行为、物质利用以及企业文化等。
5.3 文明施工的表现要求
5.3.1 鲜明性 ：施工现场、办公区设置醒目的企业标志 ；施工人员进厂，按规定佩戴安全帽，统一工装；醒目处设安全、质量标语及宣传口号，施工现场设置“五图一牌 ”
5.3.2 规范性：施工临时设施、建筑材料、构件料具按项目规划布局堆放，料场挂名称、品种、规格等标牌，堆放整齐。
5.3.3 安全性：
道路畅通、场区平整、排水通畅；进入施工现场实施入场安全提示教育，有记录；施工区域、办公区域设置分区标志和隔离带，标牌规范、整齐；办公区、施工厂区设有消防设施，专人负责并挂牌；不得在架空线路下方施工和搭建临时建筑，更不允许堆放材料、构件；易燃易爆易腐蚀物品要分类存放；保证**卫生饮水，生活垃圾装入容器并由专人管理，处置及时，保持责任区域内环境卫生达标，使职工生产、生活安全得到保障。
5.3.4 符合性；施工用电符合“**配电两级保护 ”要求，各级配电箱有门有锁又必须防雨，多路配电要有明显的标记， 末级开关箱有漏电保护，漏电保护装置参数要匹配，严格执行“一机一闸一保护 ” 的规定，安装位置合理，易操作，如出现保护器失灵要及时更换，更换时要设专人监护并挂牌作业；出入厂区的车辆要保持整洁 ；各区域、各专业施工做到工完、料净、场地清。
6.施工设备机具及工器具管理办法
6.1 严格执行中油六建公司《设备管理制度》，施工设备的常规管理由项目部设备管理员负责。
6.2 施工管理部对项目部的设备实施统筹管理，并做好设备发放、使用、补给等过程实施控制、申请和报告。需要购置的，由施工管理部确定是与否，事实需要的，按照公司设备购置控制办法实施。
6.3 所有进入现场的施工机械设备，必须性能良好、技术先进，进厂前认真做好设备的能力认证和标定工作；特种设备必须经过国家技术监督部门检验并取得安全检验合格证书。
6.4 施工现场和预制场的设备要排列整齐，设备房、棚内通风良好；
6.5 露天存放和使用的设备，必须做到上挡下垫，防日晒雨淋，每天必须进行一次班前检查和班后清理工作，保持设备外观整洁和性能良好。
6.6 对设备要做到定时检查、定时维护、定时清洁，延长设备的使用寿命；设备操作人员要严格执行设备安全技术操作规程；
6.7 了解设备有限能力，杜绝超限使用；发现设备运转异常时，要停机检查、处理，防止设备事故的发生，严禁设备带病运转；
6.8设备操作员必须认真填写《设备运转记录》，真实客观地反映设备的运**况。
7.施工报表管理。
7.1 项目周报、公司周报
7.1.1 周报反映信息的时间：每周一至周日；
7.1.2 周报资料信息的填报人及填报时间：
项目周报涉及三周滚动计划、人力、机具使用情况及材料进场情况等，需相关部门、各施工队周四16点报施工管理部。
公司周报涉及安全生产情况、人力设备投入境况、技术质量情况、物资**情况等，需相关部门周日16点前报施工管理部。
7.1.3 周报填报方式：按照周报模板，采用计算机编写，文件以电子版和纸质版上报，由施工部统一整理，经项目经理审核后，上报总包及公司总部。
7.2 项目月报、公司月报
7.2.1 月报反映信息的时间：
项目月报：从每月19 日至下月18 日；公司月报：从每月28日至下月27日；
7.2.2月报资料信息的填报人及填报时间：
项目月报涉及下月进度计划、下月材料进场计划等，需相关部门及各施工队每月18日16点报施工管理部；
公司月报涉及本月产值及下月计划，需经营部每月27日16点报施工管理部；
7.2.3月报填报方式：按照月报模板，采用计算机编写，文件以电子版和纸质版上报，由施工部统一归档整理，经项目经理审核，上报总包及公司总部。
7.3 公司**会议汇报
7.3.1 **会议汇报反映信息的时间：每月28日至下月27日；
7.3.2会议资料信息的填报人及填报时间：
**会议汇报材料涉及安全生产、技术质量、人力机具、合作队使用、资金清欠情况等，需相关部门每月27日16点报施工管理部；
7.3.3会议资料填报方式：按照**会议模板，采用计算机编写，文件以电子版和纸质版上报，由施工部统一归档整理，经项目经理审核，上报公司总部。
7.4 资本性支出报表
资本性支出报表施工管理部每月统计一次，每月15**经营部。
7.5 设备及计量报表
7.5.1 项目设备员对进场设备及时检查并做好《设备进场检查认可记录》，每季度末填写《设备进场检查能力认可统计表》报公司装备管理部。
7.5.2 建立项目所需测量设备台帐，保证测量设备都在有效鉴定期内，确保施工质量。
8.工程车辆使用管理规定
8.1车辆管理界面划分
8.1.1 吊车、货车、皮卡车由项目部施工管理部设备员负责派遣；
8.1.2 小轿车、面包车、大中型客车由文控行管部安排使用；
8.2 职责
8.2.1 项目施工部根据不同的施工阶段，负责归口管理的车辆实施计划和进（退）场工作，车辆进场后，负责车辆的专业管理、调度和维修管理；负责车辆的调配工作；负责车辆台帐的建立、管理记录的汇总和上报工作。
8.2.2 文控行管部负责小轿车、面包车、大中型客车的安排工作；负责监督车辆运行记录的填制和上报；负责组织驾驶员的月安全教育活动；负责驾驶员的礼仪培训工作。
8.3驾驶员管理
8.3.1 驾驶员要牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守交通法规和车辆安全操作规程。
8.3.2驾驶员必须认真填写好《车辆行驶记录》和《一日“三检”》记录，爱护车辆，勤检查、勤保养，保持车辆外貌的整洁及车辆性能良好，减少维修费用，降低维修成本。
8.3.3认真学习，不断提高驾驶技能，减少车辆燃油和润滑油的消耗，降低行车成本。
施工管理规定
1 施工人员必须要认真学习专业技术知识 施工规范等与施工有联系的知识，不断提高自身的素质及专业技术水平。否则对当事人进行降低职务级别处罚。2 项目在开工前，施工人员必须熟悉图纸，做好图纸会审工作。工程变更部位，要在备用图纸上做出标识，并及时通知相关人员，避免因传递不畅给企业造成损失。否则对施工项目技...
施工管理规定
一 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，根据现场实际情况，对未戴安全帽者进行批评 教育或罚款50元。二 进入施工现场后，先熟悉周边环境，对隐患部位要特别加以注意，时时刻刻牢记 安全第一 宗旨。三 必须在指定区域内工作，未经允许私自进入其它施工领域，所引发的一切后果由当事人自行承担。四 严禁酒后作业，由于...
施工管理规定
严格遵循国家现行有关安全生产文明施工规范规程进行施工。防范任何事故隐患，防止各种安全事故发生，保证顺利完成系统工程。严格遵守施工现场项目建设方制定的一切安全施工的规章制度及管理要求。健全安全施工管理组织，提高安全施工意识。每项工程设置专职安全员，制定并落实岗位责任制。质检部门负责安装队的安全培训，实...