施工管理规定

1、施工人员必须要认真学习专业技术知识、施工规范等与施工有联系的知识，不断提高自身的素质及专业技术水平。否则对当事人进行降低职务级别处罚。

2、项目在开工前，施工人员必须熟悉图纸，做好图纸会审工作。工程变更部位，要在备用图纸上做出标识，并及时通知相关人员，避免因传递不畅给企业造成损失。否则对施工项目技术负责人视损失大小给予200—1000元处罚。

3、项目在开工前，项目技术负责人必须组织编制施工组织设计（质量计划）内容要完整，方案要可行，并能引用一些新工艺、新技术用于提高工程质量和经济效益。否则对项目技术负责人罚款50—100元。

第二条内业。

1、施工人员必须及时做好施工日志记录。施工日志内容必须将每天的工作及现场施工情况，施工进度、日期、天气等记录清楚，保证日志整洁清晰。否则对当事人罚款20—100元。

2、严格执行书面技术交底制度。每一工序施工前，先进行技术交底，交底内容书写清楚，让施工队及工程人员看了清晰明了，知道干什么，怎么干，如有必要应进行口头交底。技术交底必须让施工班组长交接签字，并且交底不能滞后。

否则罚款50—200元。

3、在工程施工中，由设计单位，监理、业主的原因进行变更，应将变更内容熟记，有必要时在备用图纸上做好标识，并且要做好变更签证的工作。否则对于施工项目主任工程师罚款200元。

4、遇到现场与设计不符或有障碍物、特殊地况等需变更签证的，施工人员应立即通知主任工程师及计量人员，及时做好签证工作，并配合资料员将资料报出。否则对当事人罚款200-500元。

5、施工过程中，工程资料与施工进度同步进行，施工人员必须及时将当天的资料交于资料员，否则罚款20元。

6、工程资料员对施工人员上报的资料要及时整理、及时报出。不得因此而耽误工程进度和计价工作，否则对资料员罚款100—400元。

7、工程资料员应妥善保存、管理工程资料，不得遗失、泄密，否则罚款500—1000元。

8、项目主任工程师对工程资料的管理、编写上报要作好监督工作，否则罚款100—200

9、施工人员对测量仪器的使用要严格按操作规程进行，否则罚款50—100元。

10、项目主任工程师要要求本施工项目施工人员对测量仪器做好防护、保养工作。不得损坏和丢失仪器，否则对施工项目主任工程师罚款200—500元，对当事人按公司管理规定处罚。

11、质检员应对每道工序进行严格检查，发现问题及时处理或向现场技术负责人及主任工程师汇报，如发现问题不及时纠正造成经济损失或因自身玩忽职守罚款100—200元。

第三条外业。

1、施工人员要具备高度的责任心，对施工中的测量放线要严格做到准确，精确，避免因施工测量、放线的失误而造成损失，否则按损失造价的百分额罚款。

2、做好施工中每一道工序的事前，事中、事后的善后处理工作，通过合理的施工方案，技术管理，最大限度降低成本。通过核算，对节约的施工项目进行奖励，奖励额为节约成本的百分比。

第四条工程量证明。

3、施工中所发生零工应给以证明。当用工完毕由使用人员进行检查合格后方可开派工单，每日必须结清，必须在派工单上注明日期，位置、班组长姓名。如当日未清者以后有纠纷由当事人负责。

有工作量的在完成此项工作后将日期，位置、姓名、数量写清楚当日结清，过期有纠纷由此项工作负责人承担责任。

4、在使用机械时，每使用不同机械在使用完成后，必须做好台班记录，记录不得遗失结算时进行对照核查。开机械作业单时，必须注明时间（从几点——几点），日期、位置所干工作、机长姓名。

5、在结算时，核算人员应严格审核如有问题追究责任，如未审出以后出现问题应追究核算人员及开量人的责任。

第五条。1、对违反规定一错再错者及不服本规定抗规者，将其送交项目领导层进行处理解决后送交人力资源部。

2、如严格遵守本规定将给予一定的奖励，呈报给项目经理批复。