为保证施工现场正常的生产活动和本项目的高效运转，对于施工现场的组织管理，特做出以下规定：
一、实行项目主管责任制，项目主管为本项目的第一责任人，全权负责本项目的各项施工管理事宜。本项目全体人员必须服从项目主管的领导，并接受项目主管的各项考核、奖惩和任免。
二、项目主管参与公司的分包洽谈，公司要重视项目主管对于分包单位（班组）的意见或建议，分包单位（班组）必须认可和接受本项目的各项管理制度、规定。
三、项目主管接受公司各项考核和检查，严格执行公司各项决议，落实公司总体部署和具体安排、指导，服从公司的领导，定期或不定期的向公司汇报现场施工情况。
四、公司积极配合项目主管依据本项目的各项规章制度对本项目的人和事的处理，并为项目的顺畅管理提供条件。
五、项目主管对施工员、电工、勤杂人员和其他相关人员的工作表现、绩效进行月度考勤和考核，公司对于无考核的人员，不予发放工资。
考勤和考核办法按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.1。
六、项目主管、施工员对分包单位（班组）和其现场负责人（带班）进
行月度合作综合评价，公司对于无月度综合评价的班组，不予发放进度款。
综合评价办法按《施工现场项目管理基本规定》附表3.3.1.2。
七、项目主管、施工员根据同分包单位（班组）的合同的约定，按实际完成工程量的百分比，经预算审查员的审核，签发分包单位（班组）的进度款。进度款未经项目主管、施工员签发和预算审查员、材料员的审核，不予发放。
进度款发放办法按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.3。
八、对于分包作业，在合同约定中要尽可能的明细工作内容、机具。合。
同外的工作内容，原则上安排电工或勤杂工作业，电工或勤杂工在无能力、 无
条件的情况下，项目主管、施工员安排分包单位（班组）作业，完成后经检
查符合要求，由项目主管、施工员签发“时工”。
“时工”签发按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.4。
九、 全体管理人员和分包单位（班组）、作业人员要尊重业主、甲方、 监理等有关部门的人员，下及尊重、服从上级。
十、 各岗位尽职尽责，忠于职守，恪守职业道德情操，工作勤勉踏实，团结一心，协同合作。
凡违反上述规定任一条，公司、本项目有权对责任人做出相应的经济处罚或其他惩罚。
本规定自颁发之日实行，未尽事宜，择时补充。
珏鑫建筑。二〇一六年九月一日。
工作考核表3.3.1.1
2023年月。
姓名职务部门。
考核时间： 年月日至年月日。
评定审定：工作考核表》说明：
一）如何考核。
本考核项目共五大类，二十五小项，每小项有三个评价选项，勾选第一个得分8分，勾选第二个得分4分，勾选第三个得分－1分，只能三选一。二十五小项得分相加，就是本月度工作考核的总分。总分与工资挂钩，所得分数就是百分数，将所得百分数乘以预定的考勤后的工资额，就是被考核人当月工资。
比如勾选了5个8分，15个4分，5个－1分，总分即为95分。超过120分按120分计，不足80分按80分计。连续三月低于60分者，予以辞退；连续三月超过120分者，工资提升一级。
例如：张三预定月工资额为9000元，考勤后的正常出勤天数为26天，考核评分为95分，那么，张三当月工资就为：(9000 - 4 x 300）x 95 % 7410 元。
这样量化工作结果，奖惩分明；让当事人一目了然，明白哪些做得好，哪些做得不好，利于工作改进，激励人的工作热情。
2）各考核项目的定义。
01、进度控制执行效果：当月完成工作量多少（进度）的实际情况，完成到了哪一阶段。 分三种情况，对应施工进度计划表，比月计划提前、还是滞后、或者刚刚符合原计划。
02、质量管理情况：即完成工程的质量，根据国家现行规范和甲方、监理要求，经检查是优良还是合格，或者不合格。
03、安全文明施工情况：现场的安全文明施工状况，经检查，是否符合预期计划和国家现行规范。
04、成本控制管理：材料、人工、机械等使用是否合理、恰当。节约是指比原计划少用材料、人工、机械、水电等；持平是按原计划使用材料、人工、机械、水电等；浪费是指比原计划多用材料、人工、机械、水电以及乱堆乱弃和损毁材料、机具，返工造成的多用材料等等。
05、工作偏差或失误：技术、质量、工作调整和安排等问题的处理有否出现差错、遗漏。
06、工作安排和执行力度：向下级和班组安排工作以及提出要求是否及时、合理、清晰、细致，班组执行得是否正确、彻底和执行速度的快慢；对上级的安排、要求执行得是否正确、彻底和执行速度的快慢。
07、检查和监督力度：对质量等等的各项检查是否坚持原则检查到位，对不合格和不符合要求的作业行为或成品、半成品是否按原则处理；是否勤于检查、跟踪、督促作业。
08、对内协调水平和效果
09、对外协调、沟通艺术
10、应急事件的反应和处理
11、服从、主动
12、认真、负责
13、灵活、积极
14、踏实、勤恳
15、忠诚、乐观
16、图纸理解程度
17、工艺工法领悟和掌握度。
18、技术处理水平
19、规范法规熟悉程度。
20、技术、方法创新
21、主人翁的意识
22、克己奉公的思想
爱岗敬业的精神
实事求是的态度
顾全大局的眼光和胸怀。
项目施工现场管理规定
为保证本工程建设的进度 质量 安全和建设成本能够得到有效控制，强化施工过程管理及安全文明施工，结合工程建筑面积大 专业项目多 参建方多等特点，按照国家 省市有关建设管理规范的要求和 公司的工程管理制度规定及襄樊市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册 公司开发项目现场标准化手册，本着质量创优 安全文...
工程项目施工现场管理规定
一 项目组织机构的设置。1 工程公司根据承包工程项目的实际情况，结合项目经理的资质等级 综合管理水平以及以往的业绩等进行综合评定，择优为项目委派项目经理和其他管理人员。2 按照 动态管理和优化组合 的原则，项目经理部必须由项目经理 项目副经理 项目技术负责人和各专业施工工长 内业预算员 质量员 安全...
施工现场管理规定
施工现场安全管理规定。一 施工人员的管理。1 对外来施工人员入厂前必须进行安全教育培训，集中学习时间不低于16小时，做到每天施工前讲安全，施工后总结安全，并将教育情况 人员名单及每月安全总结报总厂安全处存档。2 对外来施工人员做到五交 即 交施工任务 交安全措施 交安全施工方案 交安全注意事项 交应...