为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，提高工程质量和经济效益，增强企业竞争能力，依据上级部门有关规定，结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下：
一、管理体系。
1．施工现场管理实行项目经理负责制。
2．项目部需建立健全施工现场各项规章制度，施工现场管理责任到人，分工明确，并设立项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系。
3．现场施工人员须带牌上岗，特殊工种须持证上岗。
二、施工现场管理。
根据施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。
(一) 场地管理：深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。
1．施工现场一图、八牌须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。
2．施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌，尺寸大小符合有关规定。
3．施工现场围墙、大门、门垛、围档（栏）需符合有关规定。
4．施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。
5．工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。
(二)施工进度管理。
1．施工进度计划应在施工组织设计中编制，特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。
2．项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况，及时制定措施，保证进度计划的顺利实施。
(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005。
四)施工现场材料管理执行公司“施工现场材料管理规定”。
五)施工现场设备管理执行有关机械设备管理文件 。
六)施工现场质量管理执行本公司工程部有关规定。
三、施工过程检查与监督。
一)项目部检查。
1．建立并坚持检查制度。项目部必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检，每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
2．施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、**情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。
必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。
3．及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续。
(二)上级领导及主管部门检查。
1．对每个施工现场至少组织一次现场大检查，检查内容与项目部自检一致。
2．工程部经常到施工现场，检查、指导安全生产和文明施工，及时发现和整改存在的问题和施工隐患，并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。
四、奖励与处罚。
1．奖励。(1) 若该工程施工管理被评为文明工地或施工过程中推广先进施工经验，并节省大量资金的项目部，经公司领导审批后，给予项目部该工程造价的千分之五，作为一次性奖励。
2) 在施工过程中，避免重大事故发生的个人，给予500-2000元奖励。
3) 在施工过程中，能及时将不安全隐患报告工程部或公司主管领导的个人给予50-100元奖励。
2．处罚。1) 施工现场被集团公司或本公司主管领导或部门检查认定为脏、乱、差的工地，给予项目经理100-500元罚款。
2) 施工不文明、不达标的工地，给予项目经理50-200元罚款。
3) 临时用电、机械设备管理不符合总公司要求，不按规定配置消防器材；材料不按规定堆放、标识或浪费材料严重的项目部给予100-500元罚款。
4) 不按规定配戴安全帽、胸牌，浪费粮食，随地大小便者，给予责任人10-50元罚款。
5) 在安全检查中，存在重大隐患，被签发安全隐患通知书的工地，并限期整改而逾期不改的项目部，扣该工程项目部产值千分之十，并视情节给予项目部经理、副经理各500元以上罚款。
以上各项奖罚，均由工程部负责实施。
五、施工现场安全卫生管理规定。
为进一步加强校园基建施工现场安全管理，维护施工现场文明卫生，制定本规定。
1． 施工单位必须加强安全制度保证体系，坚持安全制度和生产位责任制，严格执行安全操作规程。
2．严格执行现场安全生产制度，特殊工种须持证上岗。
3．项目部坚持现场每周一次安全检查制度和安全值日制，强化安全责任，杜绝工伤事故发生。
4．建立施工现场卫生管理制度，明确分工，责任到人，定期进行卫生检查。
5． 筑垃圾集中堆放，并及时清理。对主道路中散落的建筑垃圾，派人及时清扫，避免因建筑施工造成的卫生死角。建筑材料堆放整齐。
6. 促外来施工人员遵守学公司有关规章制度，自觉维护施工及生活区域安全卫生。
六、施工现场工程质量管理制度。
1、各施工队队长必须坚决贯彻执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
2、各施工队必须***工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
7、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资。
8、工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
9、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场管理规定
施工现场安全管理规定。一 施工人员的管理。1 对外来施工人员入厂前必须进行安全教育培训，集中学习时间不低于16小时，做到每天施工前讲安全，施工后总结安全，并将教育情况 人员名单及每月安全总结报总厂安全处存档。2 对外来施工人员做到五交 即 交施工任务 交安全措施 交安全施工方案 交安全注意事项 交应...
施工现场管理规定
1 所有外施工人员必须经过入场安全教育后可上岗作业，三证必须齐全。2 施工现场严禁吸烟。进入现场必须带好安全帽，佩戴好出入证，服从门卫管理。3 特殊工种持证上岗作业，作业前开具用工证或办理相关手续，否则不准作业。4 工作时间内严禁喝酒，不准穿拖鞋 光膀子作业。必须做到不违章作业，并注意个人言行举止。...
施工现场管理规定
8 施工现场生产配合 各参建单位必须自觉维护好施工现场生产秩序，搞好相互之间的工作配合及各单位之间的生产工序配合，工作中如发生纠纷及时向甲方汇报，由甲方负责调解，任何人不得擅自打架斗殴，施工中发生斗殴事件一次罚款1000元。9 成品保护 参建单位对已施工的分项工程有责任搞好成品保护，对各自施工的成品...