三、管理、进度要求。
1、严格按照业主、监理、公司对该工程及各专业的进度要求进行施工。
2、每周以书面形式上报（机打、手写都可以）本周完成情况，下周施工计划。
3、每周必须由各专业负责人或技术人员参加项目部组织的例会。
4、项目部有权要求施工各专业技术人员配合参加监理、总包等召开的有关会议。
5、未经项目部批准施工队各专业技术人员或负责人不得更换或长时间不在现场。
6、每月按实申报施工工程量，不得虚报多报。
施工队（人员）违反上述各项（不限于上述各项）项目部将对其进行每条100-1000元的处罚（现金）。如因进度问题被监理、总包管理人员处罚的，项目部将根据处罚金额对其加倍罚款。
项目部：2023年11月20日。
施工队：2023年11月20日。
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招商银行信用卡中心项目部。
2023年11月20日。
公司项目部管理规定
公司各项目部管理规定。一 总则。全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能 职责，建立一套职责清晰 管理规范 运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行 使项目部成为公司的工程管理主体 成本中心 效益 二 项目经济责任制的建立。1.建立项目经济责任制体系。在...
项目施工管理规定
技改施工管理内容。1 施工时间 1.1工作日时间 上午8 00 11 30 下午13 00 17 00 1.2非工作日时间 周。六 周日 上午8 00 11 30 下午13 00 17 00，暂时不考虑夜间施工。2 后勤 交通。2.1用餐。在施工现场不安排食堂，我部将用餐地点全部设置在厂外进行。2....
项目施工管理规定
为进一步加强项目文明施工，安全生产及工程质量管理，消除施工现场隐患，避免安全质量事故发生，同时，便于项目部充分了解企业生产管理模式和决策过程，加强项目部与公司间的沟通与合作，特制定本施工管理规定。一 项目交接与生产交底。项目中标后，经营科将中标项目移交给生产科 计安科，移交内容要明确项目情况，项目负...